《灰小财带你玩转可转债》从可转债的基础概念和打新申购讲起，逐步深入可转债评估模型、交易策略。通过丰富的案例讲解和实战分析，深入浅出地帮助读者快速入门和进阶可转债，而书中介绍的自动化交易工具还可以让忙碌的上班族也能轻松玩转可转债。分为6章。第1章介绍什么是可转债、可转债的基本要素以及可转债的交易规则。第2章介绍可转债打新的流程、申购条件和方式、步骤、评估模型。第3章介绍可转债如何实现下有保底，上不封顶。第4章介绍常见的可转债投资策略。第5章介绍可转债的自动化交易工具，指导投资者如何在不看盘的情况下

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。

"本书基于时空思维对旅游目的地发展进行顶层规划,系统研究旅游目的地发展影响因素,探查旅游目的地时空错位驱动机制,界定旅游目的地时空错位发展概念,建构旅游时空错位评价标准体系,提出目的地时间有序、空间错位的发展策略,为旅游目的地发展提供借鉴。辽宁省在“美丽中国之旅”中扮演着重要的角色,本书以二维矩阵模型评价其旅游目的地空间错位,验证存在旅游经济与旅游景观资源的时空错位,提出旅游地资源整合、旅游产品转型创新、旅游产业融合升级、旅游区域时空错位发展策略,提炼了全域全产业的旅游目的地发展模式。本书适用于

这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕"价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关内容，让读者能够了解业务架构的核心交付物，以及业务架构与DDD如何协同落

伴随中国经济发展双循环战略的明晰，启动国内经济高质量循环的关键，就在于各个产业的数字化转型。目前，产业界在期盼数字化升级，期待能够迅速从抽象的概念转变为看得见摸得着的实践，实现真正的"价值落地”。本书探讨了数字化转型背景下区块链催生新动能，与实体产业紧密联结、共建共生的前沿实践，并结合全域数字化改革趋势，以区块链创新为核心驱动力，引领数字经济，并与实体产业紧密联结，推动区块链在司法、金融、数据流通、溯源、产业园区等领域的应用落地，助力数字经济"新基建”。

本书主要讲解如何使用SQL+Python提升审计工作的效率。无论是审计师还是会计师，在工作中都会遇到如何获取数据、分析数据的问题，甚至有时想制作一些自动化的工具或利用编程技巧来辅助完成重复性的工作。本书正是从审计师、会计师的实际工作场景出发，讲解IT审计的学习技巧、SQL基础与实战技巧、Python基础与Python实战技巧，以及数据可视化技巧等。

本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理

元宇宙作为数字技术发展的新物种，是一种虚拟世界与现实世界逐渐融合的社会形态，它自何方来？未来又向何处去？是科技的泡沫？还是颠覆性的创新？它融合了虚拟数字、软/硬件、Web3.0、NFT、区块链、数字孪生等更方面技术，本书将一一解读。本书将叙述"元宇宙+游戏”"元宇宙+数字空间”"元宇宙+医疗”等头部项目的表现，以及用户体验和行业发展现状等。本书还将阐述元宇宙的新商业模式，讨论当前元宇宙领域的企业平台等方面的话题。

本书以工业信息安全应急管理为阐述对象，从网络空间安全、工业信息安全、工业互联网安全娓娓道来，重点介绍工业信息安全应急管理、工业新型基础设施安全应急管理，并阐述了全球重点工业化国家的工业信息安全应急管理模式，绘制了"一带一路”工业信息安全应急管理图谱，为国内优势企业挖掘"一带一路”沿线国家和地区的合作机遇提供参考，为促进国内特色工业信息安全产业"走出去”提供指导，以实际行动为构建工业信息安全人类命运共同体注入中国智慧，贡献中国力量，同世界各国共赢发展。本书可为计划在"一带一路”沿线国家和地区从事工

成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。