本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙大师50年来定价经验的全面汇总，帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼，用科学的定价理论武装企业，全面升级企业的利润链。新版增加了国内案例，并更新了部分章节。

对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。年度经营循环作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关

短短几年，区块链加密市场从2000亿美元增长为2万亿美元。然而，在元宇宙横空出世的瞬间，又有多少人意识到区块链必将是一片蓝海。本书的作者清一色都是当前国际上区块链一线的冲浪者和实战派，他们从自身创投的经历出发，探索了区块链从理论到实践的一系列金融应用场景。这些场景包括了以太坊二层可能的解决方案和特性、DeFi、NFT、GameFi等新金融模式。作为元宇宙的金融基础设施，区块链提供了物联网、大数据、人工智能之上的数字可信交易的技术方案，展现了链上数字资产神圣不可侵犯的无穷魅力。相信每一位对元宇宙金

《Python金融量化分析》是有关Python在金融量化分析领域应用的一本从入门到精通类图书。全书分4篇共10章。第1篇（第1~3章）简单介绍了Python的基础知识，包括数据类型、循环体、函数、类与面向对象，以及常用的标准库与扩展库；第2篇（第4~6章）介绍了Python在金融量化交易中的应用，包括资产类别、衍生品等金融基础知识，数学与统计学基础知识，以及量化投资策略开发的一般化流程；第3篇（第7、8章）介绍了Python在量化风险管理中的应用，包括风险类别的介绍、市场因子的模拟，以及投资组合

本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司（TMMK）的人才队伍培养案例，结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得，详细介绍了富含丰田文化的内容，包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用，着手建造和装备新工厂，建立自己的供应链和销售网络，*重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生产实践方面有很强的指导作用，也可供制造业的管理人员、精益推行人员使用。

本书是知名财经自媒体点拾投资对国内知名的科技基金经理进行的深度访谈记录，分享和总结了这些科技基金经理的投资理念、投资逻辑、选股策略。科技基金经理对于成长行业有很高的敏锐度，善于发现行业的趋势，通过深度的研究、和管理层交流，不断加深对科技行业商业模式的认知，在正确的赛道里，取得长期优异的收益率。本书的内容与形式借鉴了美国畅销书金融怪杰系列，希望可以通过采访的方式，借由一系列优质基金经理的分享来打造中国版的金融怪杰丛书。

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，量子管理理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

本书受国家基金项目和省级基金项目支持。全书基于品牌管理理论和品牌竞争力模型，对五粮液和茅台品牌运营战略，包括品牌发展历程、品牌价值理念、企业愿景、品牌价值、品牌模式、品牌结构、品牌授权、品牌定位、销售渠道、组织管理、品牌维护与追踪、品牌竞争力指标系统、品牌竞争力评价模式等方面，展开全面对比研究。并基于研究结果，对国内白酒两大龙头企业品牌运营战略提出了对策建议。本书作者陈子曦，是川酒发展研究中心副主任（省社科重点研究基地）四川大学经济学院博士，四川轻化工大学副研究员，硕士研究生导师。“天府万人计划

本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面：一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”；二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。