作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响，而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外华侨华人网络的互动过程，分析并检验海外华侨华人网络如何影响中国

本书以总体国家安全观为指导思想，系统概述了我国产业链供应链安全的现状，分析产业链供应链安全所面临的主要风险，针对能源产业、粮食产业、电子信息产业、医疗器械产业、油料作物产业提出有针对性的产业安全发展建议，并结合发达国家产业政策调整对我国产业链供应链安全的影响与启示，提出产业链供应链安全治理的政策建议。本书认为，我国维护产业链供应链安全的核心在于增强产业链供应链的高水平自立自强，统筹推进补短板和锻长板，不断提高产业链供应链的自主可控能力、创新能力、竞争能力和抗风险能力，确保国家经济和产业利益不受威

自WTO在全球倡导贸易便利化以来，中国不仅积极参与全球贸易便利化行动，致力于削减这类贸易非效率问题，而且还在国内大力推进贸易便利化改革，这极大地提高了中国贸易便利化水平。但是在中国贸易便利化水平提高的同时，中国企业出口绩效却并未达到理想状态，尤其是经济发展进入新常态后，企业出口盈利能力下降，其产品的出口竞争力较低。为实现出口可持续增长，亟需进一步激发企业出口潜力，为此2018年7月国务院办公厅转发商务部等部门推出的《关于扩大进口促进对外贸易平衡发展的意见》中明确提出应该扩大进口支持国内产业转型升

网络效应是平台经济的核心与基础。近年来我国大力发展平台经济，为数字经济强国建设奠定了基础。网络效应意味着网络规模直接影响消费者的效用和支付意愿，决定了企业的定价策略，而企业的定价策略又反过来影响网络效应的强度和网络规模，因此网络规模与企业的定价策略具有动态演变和相互影响的特征。本书从理论与实证的双重角度介绍网络效应对单网络企业和多网络企业的影响，阐述二者的均衡定价策略差异，分析各自策略对市场结构和社会福利的影响，为解释现实企业策略以及预期市场监管政策影响提供了理论和实践依据。

本书聚焦产业链政策理论与实践，分析了产业政策的演进和面临的新问题。其次，又围绕产业链政策实践，梳理总结出各地方开展产业链政策实践探索的典型模式。再次，从理论基础、概念内涵、主要特征、概念辨析等方面探讨产业链政策相关理论，并创新地构建了由产业链节点政策、产业链连接政策和产业链价值政策组成的理论框架体系。最后，针对我国产业链政策需要解决的产业链被动脱钩、效率低下、低端锁定和生态失衡四大问题，从"点、线、面”三个维度提出加快构建我国产业链政策体系的建议。

本书全面介绍了如何对企业生产经营管理所拥有及需要的资产进行分析、整理，形成企业数字资产。企业数字资产必须独立于企业的生产经营管理流程才能更好地实现共享与复用，同时也必须与相关流程紧密结合才能实现持续的价值创造。为实现这看似矛盾的目标，本书通过案例详细阐述了企业数字资产规划和建设的一系列方法和工具，以及所有工作的具体步骤、注意事项等，指导读者对企业数字资产进行综合利用，确保企业数字资产持续地为企业价值创造提供支持。本书适合计划开展数字化转型的企业的架构师、业务规划人员和开发人员阅读。

对于刚入行的产品经理来说，“做好”和“做到”是急需解决的两大问题。如何“做好”？解法是利用产品方法论，本书结合作者亲身参与项目的经验，整理了能做好绝大多数产品功能的方法论，相当于一部产品功能自查手册，介绍了如何判断需求的“靠谱程度”、如何验证需求的合理性、如何设定产品目标、如何增强用户体验，以及产品经理五大能力的培养方法，教会读者“做好”产品。如何“做到”？即使听了再多的理论，要融入实践也有很长的路要走，大多数难以规划出合适产品功能的人，主要是缺少实操经验。本书有针对性地列出了作者实操的项目，利

本书为企业引导者与培训者全面介绍了焦点讨论法的内涵和具体应用，对其四个层次问题进行了精彩阐述。全书分为两部分。第1部分介绍焦点讨论法的理论与实务。通过介绍职场对话的重要性、纵览焦点讨论法、焦点讨论法的架构、引导一场焦点讨论和从头开始准备焦点讨论的步骤，帮助读者从理论基础到具体操作全方位了解焦点讨论法的内涵和外延。第2部分利用100个讨论范例将焦点讨论法应用的真实情境进行呈现，帮助读者更好地解决现实职场中的具体问题，有效提升团队沟通的质量。

设计管理是设计团队实现目标的重要保障。本书内容包括设计管理概述、产品开发的管理、用户需求研究的管理、产品生命周期的管理、产品设计团队的管理、产品推广运营的管理、品牌创新设计与发展的管理，共7章，以理论+案例的形式详细介绍了设计管理的对象、方法、策略及主要研究内容。

本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标——保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。本书还对部分计划、体系、方案、预案