从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。股权时代：企业由对具体业务的经营转变为对实际控制权的经营。只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的

一生中要看财报的机会多到数不清，然而大部分的人看到数字就头痛。这本书是为普通大众打造的超简单的财报解读书！上市公司的财务报表一般是公开的，任何背景的人都能免费看到。只是，由于其中充满专业术语与数字，若无相关的背景知识，很难判断这些数字所代表的意义。为了让没有会计基础的人也能看懂财报，本书特别设计出大学生、职业投资人、银行职员、销售员等角色，选取读者了解或感兴趣的真实公司的财报为例，如优衣库和无印良品，日产汽车和优步科技，雅虎和LINE（即时通讯软件），乐天和亚马逊等，以问答这样高效、有趣的方式带

领英联合创始人里德·霍夫曼推特前CEO迪克·科斯特洛爱彼迎联合创始人柏思齐比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗贝宝联合创始人马克思·列夫琴等力荐！企业如何从0到1，我们读PeterThiel；而如何从管理10人到10000人，EladGil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（EladGil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司

本书运用平台理论、竞合理论和资源相关理论，利用探索性多案例研究方法，通过对4对理论抽样的互联网平台企业案例的分析与比较，界定了数据资源所具有的归属性和相似性属性，提炼了竞合战略与竞合行为等相关构念、深入分析了平台运行机制与数据资源属性对互联网平台企业的对抗型、伙伴型、适应型和孤立型等竞合战略选择的影响机理与平台企业在不同竞合战略状态下基于数据资源配置倾向与应用倾向的竞合行为。本书基于互联网情境挖掘了数据资源属性和平台企业运行机制，构建了竞合战略与竞合行为的理论体系，补充和完善了现有的竞合理论和资

彼得·恩尼斯特曾是美国中央情报局的扛鼎人物，深知波谲云诡的谍报工作与商场竞争有惊人的相似，谍报工作更加务实和高效。聪明的企业完全可以借鉴情报机构的经验，大幅提升竞争力。 拥有36年卓越表现的特工和畅销书作家通力合作，将美国中央情报局的秘密工作方式一一揭开：如何甄选、测试和培训员工，带出战斗力爆表的团队；如何创造性地解决问题，防患于未然；如何建立以任务为导向的行动方案，永远领先竞争对手；如何建立高效沟通，做出简单决策；如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果。 用脆弱对抗脆弱，从无序

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅

《一本书读懂会计》共11章，包含了会计的概念、要素等理论性内容，也包含了建账、报税等实操性内容，同时也介绍了Excel电子软件在会计中的应用等内容，用简单的白话来教你做会计。通过阅读本书，你可以快速了解会计的原理、公司的开设、会计的建账、报税流程，以及一些具体的账务处理程序等。此外，本书在介绍实务性内容时结合了一些案例，这些案例会带领你体验会计的日常工作，让没接触过会计的你也能从事一些简单的财务工作。

本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，无接触的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企业有什么影响？催生出了哪些新场景？对企业数智化转型有什么意义？企业如何在安然度

《正念领导力》没有艰深晦涩的管理学理论，只有一个简单的模型——一条“正念”之线。正念，是有意识地觉察当下，不被情绪左右，让自己成为解决方案。领导者要时时刻刻判断自己处在“正念”之线之上，还是“正念”之线之下，以下有15项承诺，可以作为您的判断和实践标准：1.承担根本责任2.通过好奇心学习3.感受所有情感4.坦诚地说话5.消除八卦6.保持正直7.激发欣赏之心8.发挥天赋9.玩耍和休息10.探索对立面11.向外求不如向内求12.一切都是足够的13.把世界当作盟友14.创造共赢15.成为解决方案遵守这