《纺织服装行业国际优秀案例集》由东华大学根据纺织服装行业教学要求，特从加拿大毅伟商学院引入相关经典案例，从管理的角度，全方位分析了行业巨头的生产经营特色，国际影响力，尤其与中国市场的对接，从而有助于促进中国本土企业、本土纺织服装品牌的建设与运营。

本研究整合知识基础观、服务创新理论和开放式创新等理论，通过探索性案例研究对制造业情境下的跨界搜索与服务创新的作用机制进行理论构建，然后通过问卷调查和实证分析进行变量测度和作用关系检验，*终构建了基于跨界搜索、知识整合能力的制造业企业服务创新理论模型，拓展了服务创新理s论。本研究所得出的研究结论主要包括：①制造业企业服务知识的跨界搜索是其服务创新的重要驱动因素，制造业企业由于外部环境和内部需求的不同，跨界搜索有不同的方式和类型，跨界搜索的不同选择对服务创新的影响存在差异；②知识整合能力对于跨界搜索

项目BIM负责人在很大程度上决定了一个项目BIM应用的有效与否，本书全面梳理了项目BIM负责人所必须掌握的知识、技能以及方法。全书共分为8章，包括：概述、项目级BIM应用的IT环境、项目级BIM应用准备工作、项目BIM模型组织和创建、模型应用与交付、BIM应用与企业知识库建设、BIM专用插件和工具软件、戏院利用。本书内容精炼，具有很强的实用性和可操作性，可供BIM从业人员，特别是施工企业项目级BIM负责人参考使用。

经过四十年经济社会的快速发展，我国已成功跻身中等收入国家行列，工业规模更是跃居世界*位。然而，发展过程中遇到的资源约束和环境污染等问题影响我国三步走战略目标和中国梦的实现，这需要实现能源生产和消费革命，实现能源绿色转型。 本书从技术、经济、资源和环境的可行性角度制定3~4个能源平衡方案，并提出推荐方案，以及相关重大措施，以期为制定2050年前能源发展绿色转型的总体思路提供政策参考，为切实推动能源生产和消费革命提供建议。

供给侧结构性改革是党中央、国务院做出的重大决策部署，是适应、把握、引领经济发展新常态的重大创新，是对中国特色社会主义政治经济学的重要发展，是我国十三五及未来较长一段时间的经济工作主线。 能源领域是供给侧结构性改革的主战场之一。本书聚焦能源供需两侧结构性改革这一重大问题，在系统梳理能源领域供需两侧结构性问题、分析能源领域改革方案实施效果的基础上，进一步研究和回答能源供需两侧结构性改革的含义、需要同时推进能源供需两侧结构性改革的原因、如何通过改革的办法解决能源供需两侧存在的结构性问题等。研究重点聚

现代班组长安全管理（图解案例版）（第2版）结合当前企业的实际发展情况，全面分析了班组安全管理的主要内容，不仅包括班组长在安全生产中的责任和义务、作业场所的各项安全隐患、各类安全事故的危害与防护措施、现场安全管理的注意事项等，还深入介绍了各种事故处理的方案、程序、急救方法以及注意事项等。除此之外，本书还借助图解，并通过大量生动、具体的实际案例，形象而生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导

中国制造业技术创新和产业升级，是在国际制造业中心逐渐由美国向中国的转移过程中不断演变的。20世纪50年代出现的，以美国为首的发达国家产业结构调整所导致的制造业转移，在随后的数十年中适逢中国20世纪80年代的改革开放，自然就形成了世界制造业向中国进行转移的现象，中国也因此有机会能够成为世界制造业中心。当今以美元为主导的国际货币体系，决定了以美国为首的制造业转移的非平等性。美国出于调整本国制造业产业结构的考虑，有计划按步骤转移低端制造业；而中国是以出口换取美元作为外汇储备，以实现经济稳定发展。这就必

本书从我国纺织行业的发展现状出发，对纺织行业的产生、历史、发展、成就、面临问题等多方面进行了较为全面的梳理和研究，从商业模式、可持续成长的融资模式、财务管理、品牌塑造、人力资源管理、协同创新、绿色发展等多方面给出了适应新时代要求的我国纺织企业发展道路的建议。

在《能源就是命脉》中，白益民将就日本财团领导下的综合商社是如何通过政商联手、官民并举获取资源并掌握商权的手段进行深度剖析，希望能够为中国的海外拓展和能源安全提供积极的借鉴经验。随着页岩气革命在美国取得成功，以及近年来世界经济的持续低迷，使得国际能源行业逐步从卖方市场转变为了买方市场。目前全球可分为北美、欧洲和亚洲三大能源消费中心，其中页岩油革命满足了北美地区油气的供应自给，而欧洲地区的油气需求也在不断下降，因此亚洲将是未来全球油气需求的重要增长极。在我国经济体制和国有企业改革这个大背景下，同时也

《国有企业领导班子和领导人员考评探究：以国家电网省级电力公司为例》以国家电网公司省级电力公司为例，研究了中国国有企业领导班子和领导人员的综合考核评价问题，详细介绍了中外国有企业发展起源历史、国有企业领导层考评发展历程，围绕国有企业考评设计思路与原则、国有企业领导班子和领导人员考评平台、工具与方法、国有企业领导班子和领导人员创新及实践应用、以及面对新时代国有企业领导班子和领导人员考评再思考与再探索等问题进行了详细探究，全面梳理了国有企业领导班子和领导人员的考评方法、考评意义、考评结果应用以及未来考