本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的金字塔模型；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍知行合一的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发。

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成长等方面提出众多实践证明行之有效的理念和工具。 逻辑树、MECE

本书围绕薪酬设计的二表、一制度,即岗位职级表、工资级别表以及工资的文字制度,通过十六个步骤,全面、详细、手把手地教读者完成薪酬设计体系。作者结合国际先进的薪酬设计理论,独家开发了3E薪酬体系设计,即在进行薪酬设计时,考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素,做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡。具体就是,首先把企业的岗位分级,分到不同的工资级别上;其次是设计各级工资的合理幅度标准(带宽),并且每级要分档;然后把某岗位上的具体员工个体定在该级别工资的档位上;最后该员工执行该档位的工资,再拿出20%-

本书汇集了北大众多专家、学者、教授关于投资的思想、观点、方法和技巧，以培养财富眼光、练就赚钱本事、学会投资理财为出发点，系统地讲述了与老百姓密切相关的投资知识。

本书以为什么需要美丽价值体系展开叙述，介绍了什么是个人IP生态模式、用个人IP推动企业发展、个人IP成功的原因、个人IP的传播意义、美丽价值体系在构建企业IP中的重要性、如何打造深入内心的活动IP、方法案例一应俱全，让读者从IP小白变成打造IP的高手。

本书分实践观察、理论观察、学术引介、个案实录、思想评论五个栏目，收录了《乡村振兴战略的“实践观察”：基于数字乡村治理的研究》《乡村建设“域外理论”引介：后生产主义》《一种农村发展的新范式：基于<农村发展手册>的分析》等文章。

本书立足于当前中国经济新常态，着力于创新驱动产业结构优化升级的国家战略。将理论与实证分析相结合，从微观、中观、宏观等多层次，从企业、区域、全球价值链等多维度，探讨中国经济转型与创新驱动发展过程中的关键问题。结合中国区域创新系统运行的现状，分别从区域创新系统促进产业专业化演化和提升企业创新能力两个方面，展开实证分析，以揭示区域创新系统影响创新驱动产业结构转型升级的作用机制和实现路径，对于我国经济转型和创新型国家建设具有重大的现实意义。

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的选人、育人、留人的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，识人很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

本书中我们将呈现更多的刀法工具，股权合伙人四五六落地系统（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。

本书结合目前我国农业建设取得的经验和成果，介绍了草原建设和保护农作物秸秆综合利用技术和土壤肥料等方面的知识，同时介绍了一些具体实例，并阐述了维护自然资源、创建环境友好型社会的方法和重要性，最后对绿色农业循环发展进行了展望，揭示了我国农业的全面可持续绿色发展的光明前景。