《掌控权：突破惯性的企业权力优化》主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？

本书共八章，阐述了创新与人力资源管理、人力资源规划、人力资源员工招聘、人力资源绩效管理、人力资源组织结构、人力资源薪酬保障、人力资源培训开发、人力资源管理创新探索等内容。

本书主要内容包括：管理经济学概述，需求、供给与市场机制，市场结构与企业经营决策，企业竞争战略，企业定价与广告决策，政府管制与企业决策，战略实施，当前经济发展对于企业以及民生的影响，新媒体时代企业经济管理创新研究，新时代背景下的经济管理战略创新等。

本书共九章，内容包括：新经济环境下的会计变革，国际会计比较研究，我国会计国际化的发展历程与新举措，新经济环境下我国会计国际化的困境与成本，新经济环境下我国会计准则的国际化发展问题探究，我国会计师事务所的国际化发展，“一带一路”倡议下国际化会计人才的培养模式等。

本书以时效产品配送网络为研究对象,对时效产品进行了界定、分类,构建了考虑回收与调货的时效产品双向配送网络的整体系统。深入分析了时效性、回收、调货等对零售业配送网络的影响,分别研究了考虑模糊时间窗、回收、调货以及多变量决策的时效产品配送网络的结构、配送中心的选址及流量分配等决策优化问题。本书力求理论与实践相结合,立足于数学模型构建和算法设计,着眼于算例分析及运用。本书可作为高等院校经济、管理类本科学生、研究生、高职高专物流专业的教学及科研用书,也可供成人教育学生、企业物流管理人员和相关专业人员参考

乔·吉拉德（JoeGirard）是美国著名的推销员，从1963年至1978年他共推销出13001辆雪佛兰汽车，他所保持的连续12年平均每天销售6辆车之纪录至今无人能破。本书是作者结合自己的经验，对乔·吉拉德职业生涯和销售技能的卓越总结，书中用12章讲述了12条具体实用的黄金销售法则，集中展示了实践中锤炼出来的销售感悟和销售技巧。

本书共十章，内容包括：国际会计的概念与认识、会计的国际趋同、国际管理会计、国际税收会计、国际审计会计、国际财务报告、物价变动会计等。

本书将财务报表分析作为透视企业价值的工具，立足于当前宏观经济环境，基于企业所处的经营环境、金融环境、法律环境、科学技术环境，从分析基础、分析理念、分析方法等方面与时俱进，多维度认识与解读企业价值。

销售，有且只有一个目标：把产品卖出去，把钱收回来。如何才能抓准客户需求，让客户主动购买，重复购买？如何才能适应市场变化，为客户提供更好地产品和服务？在《成交一定有方法》中，作者陈庆结合自身14年的实战销售经验，从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发，透彻解答怎样找准核心市场，抓住客户刚需，快速成交，确保业绩持续增长。