本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面

本书分为上下篇。上篇《逆向盈利之八大盈利模式》以与传统经营模式截然不同的角度为切入点，从思维模式、经营策略到实施方法，总结出一套系统的解决方案，为经营者提供了八种行之有效的盈利模式。下篇《逆向盈利之赚钱三十六计》总结出36个赚钱知识点，每个知识点都是一个实用策略，是揭示商业竞争规律的谋略之道。其战略智慧不仅适用于今天没

设立科创板是落实创新驱动和科技强国战略，完善资本市场基础制度、激发市场活力和保护投资者合法权益的重要安排。本书聚焦《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》《上海证券交易所科创板股票发行上市审核问答》《保荐人通过上海证券交易所科创板股票发行上市审核系统办理业务指南》《科创板创新试点红筹企业财务报告信息披露指引》等科

为快速响应消费者个性化、多样化的需求，我国制造型企业普遍采用订单式生产（MakeToOrder）。但是，订单式生产增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性。为了适应新的市场竞争环境和要求，越来越多的MTO企业建立供应链协同的上下游企业合作伙伴关系，实现信息共享与优势互补，降低整体成本的目标。为了优化这种合作伙伴关系，以

2018年11月5日，国家主席习近平在首届中国国际进口博览会开幕式发表主旨演讲，其宣布要在上海证券交易所设立科创板并试点注册制，支持上海国际金融中心和科技创新中心建设，不断完善资本市场基础制度。科创板坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，主要服务于符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度高的科技创新

基于用户体验的创新管理思潮已经站在了商业舞台的中央，这是一部从企业管理、创新、经营3个维度系统化讲解用户体验如何为业务增长赋能的著作。 作者结合自己近10年来为数十家世界500强企业服务的经验，创新性地提出了体验经济的内核是感性商业观的观点，同时创造性地总结出了体验赋能体系X.BUSINESS。 X.BUSINESS是

这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。 平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。 其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。 其宗旨是实现： 关系多样化 能力数字化 绩效颗粒化 结构柔性化 文化利

从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践，为新任管理者提供百科全

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时

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