《工作分析与工作设计实务（第2版）》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。本书以鲜明

生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织和控制，以及运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。《生产与运作管理》涉及生产运作系统设计的基本知识和方法，生产运作系统运行的关键领域和专业技术，揭示了生产运作管理的发展方向。《生产与运作管理》以简明实用、定位

OKR（ObjectivesandKeyResults），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：·OKR到底是什么

本书紧密结合实际，特别是近年来的典型案例，如万科、绿地、中联重科、绿城、飞乐音响、中国联通、白药控股、东航物流等，旁征博引，专业地分析了混合所有制改革对利益相关者带来的命运改变，创新性地呼吁造就“高质量的混改”——核心是健全现代企业制度，特别是公司治理法治化、市场化、高水平。

《财务管理（第2版）》特点： 1.课程资源，配套上网。提供二维码解答、课件PPT、习题参考答案、教学大纲、模拟试卷、相关电子单据等资源。 2.突出应用，实操技能。引导学生“学中做”和“做中学”，以学促做、知行合一。 3.体系完整，重点突出。既考虑课程体系的完整性，又突出了重点教学内容。 4.与时俱进，紧跟政策。

科技创新与创业

股权设计就是公司组织的顶层设计。中小企业在实践中，忽视股权比例和股东权利的调整，就会在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也会将公司推向风险损失的边缘。从这个意义上来说，合理的股权结构是公司稳定的基石。什么样的企业设计是*好的？答案就是合作型的企业。如今的企业运作已经完全不同往日，企业和员工的关系需要逐渐发展成

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益

本书针对供应链设计中的供应商选择问题，面向计算机辅助决策应用需求，通过案例分析、理论建模、框架设计、算法构建等多种方式对选择供应商的标准要素进行分析，对要素之间的关联和数据特征进行深入探讨，提出了基于影响力与绩效的供应商选择决策方案。本书以数据需求和方案可操作性为切入点，对现有的供应链设计决策方法和相关理论模型进行了分