本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容,并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。本书总结了作者长期从事企业管理和企业
本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授"非现金激励”的课程,到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和最佳实践。书中通过四个纬度:成就、关系、创新、和未来来介绍非现金激励的思维和方法,构成了非现金激励的完整结构。每招前都设计有思维导图,同时书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招
本书紧扣书名,深入剖析在当今不断变化的世界里面,面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标,以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求,项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点,独到地分析了传统项目管理(项目管理1.0)与现代或未来项目管理(项目管理2.0)的区别,对项目管理2.0就聚集与
通过看板,项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板,在此后的各类项目开发中,经历了无数次尝试与失败,从中不断总结经验与教训,写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点,展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作,从而高效、简单、可预测地管理项目,提供
本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历,形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法,让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具,从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例,更符合国人阅读和使用习惯,是一本拿来
尽管文化会给予公司生存的能力,但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字,但是凭借作者的一张文化图谱,就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表,这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容,通过“风险点+关键点+制度+流程+文案+表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现,为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购
《图解7S管理实战(双色精华版)》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地,而对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册。从开展7S活动的认识、7S活动推广的步骤,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的实施这9个章节进行介绍。不仅为企业管理人员提供了使用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的
《财务管理实用流程·制度·表格·文本》一书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读,分四个部分30章导入了财务管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。财务管理流程部分包括行投资管理流程、筹资管理流程、预算管理流程、资产管理流程、成本控制管理流程、财务内审管理流程、税务管理流程、会计核算管理流程、资金管理流程
《人力资源管理实用流程·制度·表格·文本》一书分四个部分导入了人力资源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力资源管理流程部分包括人力资源规划流程、岗位分析流程、员工招聘与录用管理流程、员工异动管理流程、员工培训与发展管理流程、绩效考核管理流程、员工关系管理流程、员工考勤与休假管理流程;人力资源管理制度部分包括人力