在商业环境日新月异的今天，企业直面的有陷阱、礁石，但更多的是创新与机遇。面对变化，回避、抗拒、还是迎接，甚至是创造，成为企业家需要深度思考的问题。有人把战胜商场上的对手作为自己的目标，有人则希望时刻保持清醒的自我辨识。本书从正心、明道、取势、优术四个维度来剖析企业家所关注的生命、商业、决断、管理四种智慧。用提升知识和见

本书对接“数字经济”等中国国家战略，跟随人工智能、大数据、云计算等现代信息技术快速发展带来的财务工作转型需要，具有较强的针对性、适用性和创新性。全书共包括八个项目，项目一为财务大数据认知，项目二为财务数据采集，项目三为财务数据预处理，项目四为企业财务报表分析，项目五为企业财务指标可视化分析，项目六企业综合能力可视化分析

"本书综合运用现代管理学、信息经济学、制度经济学、文化学、行为科学、系统论、博弈论和伦理学的理论#思想与方法，体现实践调查研究与理论规范研究相统一，定量分析与定性论述相结合的风格，在查阅与研究中外大量文献资料的基础上结合国内外社会经济生活中的实际情况和突出的企业伦理现象与企业文化活动对企业伦理与文化理论及其应用问题进行

人类社会已从工业时代步入信息化时代,社会发展产生了巨大变革,信息技术水平的革新颠覆了人们以往对事物的认知,企业的发展面临机遇与挑战,企业人力资源管理也要顺应环境的变化进行相应的改变,应对信息化时代带来机遇的挑战，eHR就是其中的一个重要方面，人力资源信息化管理可以为组织提供弹性的组织结构和优化的人员配置，强化组织管理、

"本书从管理者视角出发，以企业的“战略观”和“决策观”为基础，强调企业理财的决策功能，并将其纳入企业总体战略的框架。始终以创造价值这一基本目标为主线，让学生深入理解价值导向管理的思想，强调资本效率和可持续增长这两个价值创造的必要条件，提升学生科学决策能力。 全书共分为三个主要部分，涵盖了公司理财的各个方面，每一部分均围

本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，

本书不仅研究了华为的成功经验，还追本溯源，研究了华为管理体系形成的关键因素华为的老师们（如IBM、埃森哲）的相关知识体系，再结合作者自身丰富的管理咨询实践经验，为读者复刻了一套适配当今形势、企业普遍情况，且功能非常接近华为类似机制的企业持续变革与进化的管理机制。本书基于企业生命周期为企业提供了变革和进化的规划指导，包括

2023年以来，全国地方国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面纵深推进各项重点改革举措，形成了很多可复制、可推广的宝贵经验，从中择优汇总，编印成书。本书分上、下两册，以234篇案例系统地总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，其中功能使命类改革案例1

本书从硬科技创业（简称硬科创）企业存活率低这一难题出发，梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素，结合硬科创企业的特点及发展规律，提出从内部外部、技术商业两个维度建立分析框架，建立硬科创企业外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力四个象限。基于上述分析框架，本书选取多家前沿热点技术领域的明星科创企业

为什么一些亏损的科技公司能获得极高的估值？为什么一些传统行业的公司估值长期低迷？什么样的增长才能创造价值？不同生命周期的企业估值有什么特征？ 估值，看似是严谨的技术活儿，充斥着复杂的计算与模型，实则是一门充满主观色彩的艺术。 本书试图以通俗的方式把估值的逻辑、步骤和方法讲清楚，不纠结于模型和方法背后的学术理论，而是聚焦