本书汇集了国家部委领导、专家学者等文章或研究成果，对全球形势、中美贸易、国家政策、产业趋势、企业战略、运营策略、产品布局、资源管控、组织体系、企业运营、薪酬管理、品牌塑造、企业文化、内部控制、数字经济、风险管理等进行了研究，对国家部委、地方政府、企业管理、项目投资、并购重组和风险控制等，有较强的借鉴作用。

本书在2019版合订本基础上修订，是《企业会计准则》的最新合订本。《企业会计准则》由财政部制定，于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行。为保持我国会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部在2012年发布了一系列准则征求意见稿后，于2014年正式修订了五项、新增了三项企业会计准则。2017~2019年

本教材是山东省教育厅立项的“山东省成人高等教育财经类品牌专业建设与创新研究”课题项目中“特色课程体系建设”子课题项目系列教材之一。在现代企业中，不仅财务人员要精通财务管理理论和方法，其他管理者也需要树立财务管理理念，通晓财务管理的基本原理和基本内容。近几年，中国经济快速发展、经济全球化进程日益加速、企业的经营环境复杂多

财务管理是一门非常有趣，且极具挑战的学科。企业的财务决策往往涉及企业巨额资金、诸多金融工具以及企业利益相关者，决策的结果往往给企业造成重大影响。同时，企业的财务决策并无固定的模式，其面临的市场环境瞬息万变，金融工具层出不穷，不同情形下的财务决策实践可能大相径庭。尽管如此，拥有连贯的财务管理理论框架、决策方法和基本的思维

本书在阐明当前越南宏观形势的基础上，重点剖析驻越中资企业的营商环境以及中资企业与员工的关系问题。越南是云南大学“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目的受访国之一，本书结合越南组调研数据展开撰写。调研对象涵盖越南各地区不同行业的95家中资企业和1615名越南员工。调查企业数占商务部公布的中国驻越企业总数的20.

本书将以全球价值链及其治理理论为支撑，以企业升级为研究主线，深刻分析跨国公司主导全球价值链下的中国企业升级困境的表现及其形成的机理，目的在于探索中国企业转型升级的路径选择，推进我国的产业结构转型与升级。

现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型进阶八步法： 第一步尽早进行跨界知识技能储备 第二步主动参与，不做业务部门的“门外汉” 第三步“用数据说话”，成功与业务部门及老板“连

扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。 其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统

知识经济时代，知识员工是企业生存与发展的核心动力，其在工作场所的心理与行为直接关系到企业的绩效与稳定。但随着经济增长方式的变化，市场竞争在加剧，组织内部结构在不断发生变革，这给知识员工带来了巨大的压力与心理困扰。在我圈经济社会双转型时期，越来越多的知识员工在体验着工作疏离感，并因工作疏离感而降低工作投入，甚至产生

推动经济高质量发展、加快建设创新型国家，需要以供给侧结构性改革为主线，激发企业创新动力和能力，大力提升发展质量和效益。本书从宏观和微观视角考察了影响我国企业创新的因素，研究发现：宏观方面，营商环境能够促进企业创新产出，国家产业政策的实施有利于推动企业创新投入。微观方面，混合所有制促进了国有企业创新产出，业绩薪酬不利于激