绘制、分析价值流图，观察出浪费，实施改善，是企业制胜之道！价值流图是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能够捕捉供应链上发生的一切的有效工具。本书是马丁和奥斯特林关于价值流图的著作，是各行各业，特别是制造业改善价值流的必备书，提供了构建少浪费的精益供应链的方法。本书包括正文6章和附录6个。本书适合各类型企业管理人员，高

互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永远的领先，也没有永远

步入管理殿堂的通识入门书。本书是作者在30余年中作为管理顾问与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的。本书的使用者都能够确定两件事情：第一，本书的所有内容都源自管理实践，并且实践证明这些内容非常有效也非常重要；第二，本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验，并且检验证明对

懂财务不只是会计的事儿。 财务，不只是管钱，*重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益*大化。 财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。 小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，

当今社会正处于VUCA时代，即不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）性的时代，“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现，这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径，对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题

本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。 其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。

“员工知识资本”是指一个人的工作是由其智慧驱动的，是由其脑力质量主导的，而不是由其体力和数量决定的。一个员工是否是“知识型员工”应以其在工作中是否使用脑力为标准。本书在员工人力资本、员工结构资本和员工顾客资本三因子的基础上，又提出并验证了中国企业员工知识资本二阶六因子模型；并基于自我中心社会网络分析法，检验了中国企业员

现代意义上的员工持股计划理论与实践起源于美国，长期以来，员工持股计划被视作是一种股权激励机制，可以为企业带来积极的作用。党的十八以来，中国经济体制改革进入一个新时期，员工持股迎来了新的发展契机。本研究以2014年7月1日至2017年9月30日770家实施员工持股计划的沪深上市公司为样本，对新时期员工持股计划的实施效果进

这是一本关于企业社会责任的图书，以时间顺序介绍了它的起源、如今的状态以及未来的发展方向。作者在书中主要介绍了企业社会责任如何为企业的商业底线做出贡献，以及为什么不能“伪善”。企业领导者利用企业社会责任使其公司能义利并举，让企业对优秀的人才、客户和投资者更具吸引力，助力保留和培养优秀人才，以便他们能够在各个领域发挥作用并