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销售渠道把控经

本书以管理者的视角，给企业员工提出了更加明确的要求：在工作当中确定自己努力的方向，以自己的责任为入口，以结果为方向，为企业创造价值，让管理者的管理更加轻松。具体内容包含：重塑责任、优化结果、主动汇报、问题解决、高效工作、人际交往等。本书更像一张高效工作地图，让员工可以按图索骥，一步步达到人企双赢的卓越境界！

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如何让企业在赚钱的同时变得值钱？如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？如何系统建立对资本经营的正道正念？和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。《资本成长论：企业成

本书提出互联网的四个本质特征，指出数字时代的本质特征是让万物模仿智人，让万物有智能。本书指出新零售的本质是数字连接下供应链的变形与重组，商业模式与供应链五流是企业整体的两个不同侧面，由此提出智能供应链管理的框架。本书进而提出从简单到复杂，企业有点、纵线(供应链)、横线(平台)、面、体五种类型，面与体会进一步演化到商业生

本书以资源保存理论作为切入点，以心理安全和组织自尊作为中介变量，以期厘清家长式领导对员工绩效产生影响的作用机制，弥补以往家长式领导研究的不足。本书通过对417对领导与员工进行配对问卷调查，通过结构方程建模，运用AMOS24、Process和Mplus7对数据进行分析，发现家长式领导会通过心理安全和组织自尊对员工绩效产生

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