本书在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中，就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议。全书共分六关，内容包括：计划经营，谋全局者胜；设计驱动，从源头做提升；质量管理，管了就会优；现场制造，价值的源泉；工厂运营，产销要均衡；管理会计，利润大化。

本书记录2019-2020年全国水泥行业改革发展情况。全书分为综合篇、行业分析篇、权威论坛篇、区域运行篇、50强企业篇、热点技术篇、社会责任篇、装备服务篇等8个篇章。

本课题以党和国家战略部署特别是习近平总书记质量思想为指导，以国际质量主要理论成果为参照，以我国质量发展生动实践为依托，以目前存在的质量问题为导向，以认真负责的态度开展了系统研究。两年多来，课题组先后召开课题启动会、四次课题研讨会、课题封闭改稿会，分四批召开支撑课题成果验收会。直接参与主报告撰写者近30人，通过支撑课题、

本书全面记述了2019年度齐鲁石化的基本情况、生产经营、建设发展、科技进步、企业管理、人事管理、财务状况、改革改制、精神文明等情况。本书为石油化工系统人群借鉴、查阅的工具性书籍，是石油化工重要的史册类文献之一。

本书以“百年恒顺”“醋香天下”“酒香悠远”“酱香四海”“人才辈出”5个篇章，37个小故事，向读者介绍恒顺的历史、恒顺的产品理念和人才培养战略，凸显恒顺以质量和信誉作为品牌立足的根本，以客户需求为专注焦点的企业文化。

本书以技能岗位能力提升为核心，内容涵盖了生产领域设备管理方面的新标准、新规程和新工艺。围绕LW10B-252型高压SF6断路器设备展开研究，可作为设备相关专业技能人员的岗位实训指导书，还可作为相关专业技能人员培训评价的参考书，通过此书对相关技能人员进行自我规范与测评，有利于相关管理部门对技能人员的考评与培训。这本书的出

本书前三章主要对2019年度全球及我国地质勘查行业形势进行了回顾，对我国地质勘查行业现状及科技创新对地质勘查行业的支撑作用进行了介绍；第四章对我国国有地勘单位的改革发展进行了阐述；第五章主要介绍了地质勘查行业服务与管理的相关内容；第六章对2020年地质勘查行业形势做出了分析与展望。

本书全面系统介绍了晋能集团的“136”安全管理模式,即:“1”指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求,“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作;“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。本书是对集团公司行之有效、独具特色的安全管理方法

本书分为十一个篇章,包括企业概况、发展历程、生产经营管理、科技进步、党建思想政治工作、媒体报道、企业人物与先进集体、名言故事教育基地、社会公益、文艺体育、关怀鼓舞等内容。

本书分为5部分，包括公共知识、各级负责人、管理人员、工程技术人员、作业(维修)人员等内容。