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我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代。其实创业就是一个建构起自己心中未来的过程，然后把它一步步的变成现实，一个把不确定的世界变成自己想要的样子，并让人们接受。如果你要开始创业，就意味着你要快速成长，因为创业公司核心的因素就是“不断成长”。创业公司要想快速成长，必须找到成长的“引擎”，也就是成长的驱动力。本书系统

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经济全球化、顾客多元化、新兴信息技术进步、产品寿命缩短等态势不仅加剧了激烈的市场竞争，并且引发了企业商业模式的深刻变革。在这样的经济商业环境下，合理运行管理控制系统是增加财务绩效和确保企业竞争优势的必备条件。《经营战略对财务绩效的影响》基于资源基础理论和权变理论，以企业为研究对象，主要考察了经营战略、交互控制系统、组织

《财务管理（第二版）》首版自出版以来，得到了许多兄弟院校相关专业的使用。各兄弟院校的同道们在使用《财务管理（第二版）》时，首先对《财务管理（第二版）》的创新编写方式给予了充分的肯定。对于《财务管理（第二版）》强调以小案例形式引入和强化相关章节的重点要点的做法，均认为能够有利于教师的教学内容的组织，从而有利于提高教师的教

管理的本质其实就是经营人心，任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重，管好人心，带好团队，是决定一个管理者成败的关键因素。管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队，是每一位管理者都要考虑的问题。本套书包括五个分册，分别为《不懂说话，你怎么带团队》《不懂带团队，你就自己累》《领导力》《管理