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企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。另

本书从理论研究到实证研究，全方位对中国企业海外发展进行了梳理与分析，并开拓了跨国公司对华投资研究的新视角。在归纳总结了2018-2019年全球对外投资、中国企业对外投资及外商在华投资的情况、特点与趋势的基础上，对中国企业如何应对欧美发达国家对外资审查趋严的形势，尤其是在中美贸易摩擦下，中国企业如何投资美国，以及“一带一

近年来，越来越多中小企业通过供应链金融解决融资难问题。《中小企业能力对供应链融资绩效的影响：基于信息的视角》基于企业能力理论中“企业能力-竞争优势-企业绩效”的基本理论逻辑，构建了中小企业创新能力与市场响应能力通过供应链融资方案采用影响供应链融资绩效的理论模型；并结合信息不对称理论，通过引入供应链整合与信息技术应用，探

伴随中国出口增速的显著放缓、国内产业转型升级的必要性日益突出，出口发展亟待从“量”转向“质”。《迈向优质优价：中国出口企业加成率决定因素及动态演进》旨在构建一个理论框架分析中国出口企业加成率的影响机制、决定因素和动态演进，这是对现有国际经济学研究的边际拓展和基于“中国事实”的现实研究。《迈向优质优价：中国出口企业加成率

经济形势变幻不定、波谲云诡，“黑天鹅”几乎成为人们的口头禅。2020年，“黑天鹅”频繁起飞，原本扑朔迷离的市场更加充满戏剧性和不确定性。变化，大概是人们当下感受最深刻的词汇，也是企业发展面临的巨大挑战，考验着所有企业家的定力、思考力及执行力。中国经济将走向何方？中国企业家的定力从何而来？中国企业该何去何从，又该以怎样的

并购作为资本市场的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并购上，中国资本市场还是处于初级阶段，成功的并购案例是我们市场相互学习，相互提高的最好工具。所以并购案例成书却非常必要。一个成功的案例是各方博弈的最后结果，包括了监管者与企业之间的博弈、购并双方的博弈、中介机构参与的博弈、其他市场因素的博弈，等等。因此，好的并购是各

本书在货币时间价值和风险管理观念的基础上，系统地阐述了财务管理的基本理论和方法，构建了适应现代企业管理的财务框架体系，结合现代财务管理的特点和内容，具体介绍了有关投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理的具体理论与应用，并详细地阐述了财务分析、业绩

《薪酬契约安排与财务重述》基于财务重述的两个阶段：会计错报的发生阶段与更正阶段，运用管理学、金融学等学科中的方法与理论，在分析薪酬契约安排、财务重述与薪酬业绩敏感性内在逻辑的基础上，构建了反映三者关系的概念模型。深入剖析了薪酬差距与会计错报的关系、CEO和CFO的薪酬契约安排、权力配置对会计错报的影响，以及财务重述后薪

企业战略具有统领性和全局性的作用，其不仅影响企业经营特征、资源整合、管理效能、发展方向和市场适应性，也会对企业的外部利益相关者的决策产生影响。不同的企业战略定位，使企业具有了“异质性”特征。适宜的战略定位，有利于培育企业核心竞争力，使企业获得竞争优势。然而，当前研究主要局限于战略实施过程中