全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

本书总共分为六章，其中前三章属于基础篇，包括ERP沙盘模拟简介，规则说明、ERP沙盘模拟的操作流程，主要是对ERP的原理及ERP沙盘的操作规则进行说明。后三章属于提升篇，包括企业经营之道、经典案例分享、沙盘操作中的常见问题，主要是针对ERP沙盘模拟及竞赛技能进行介绍。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里，是本书的重点和核心内容。

本书主要针对跨边界合作背景下企业人力资源管理角色的构型及其发展机理进行系统论述。主要内容包括：(1)全面总结和梳理企业人力资源管理角色的主流理论及其核心观点。(2)系统分析传统人力资源管理角色分类研究存在的不足，构建以“人员P(person)-关系-(relation)-任务T(task)”的分析框架，重新探讨企业人力

在数智化背景下，企业应该依托数字运营能力，将财务共享与管理会计深度融合，深挖数据价值，打造价值创造型财务。本书基于大数据、智能化和区块链等新技术，采用哈佛式案例写作规范撰写了10个基于中国情境的财务管理案例，涵盖公司财务战略、公司经营战略、公司并购、财务分析与公司治理等多个维度，也包括财务管理课程的大部分内容。本书的精

本书概述了研究背景与意义，深入分析了上市公司专利经济价值的估算理论，并展示了上市公司专利经济价值的测算结果，为理论研究提供了数据支撑。在应用篇中，本书则探讨了专利经济价值在不同领域的应用，例如薪酬差距、专利质押融资、以及企业ESG表现等。这些应用研究不仅丰富了专利经济价值的研究视角，也为相关领域的实践提供了有价值的参考

本书的研究内容主要包括四个方面：一是构建企业财务核心竞争力的基本理论框架；二是通过规范与实证研究，设计一套科学合理的企业财务核心竞争力评价指标体系，将定性研究变为定量研究；三是运用企业财务核心竞争力评价指标体系，对企业财务核心竞争力进行实证分析；四是在了解企业财务核心竞争力现状和制约因素的基础上，提出培育和提升企业财务

本书在文献梳理和多案例研究的基础上，深入探讨了不同情境下，创意新颖性、管理者认知、创意倡导对创意采纳的差异化影响结果，并初步归纳出可能的作用机制和影响路径。其次，在结合现有理论的基础上，逻辑推导出员工创意新颖性、管理者认知、创意倡导与创意采纳的关系。最后，本书以科技创新企业中的员工及其管理者为研究对象，以最终成功回收并

本书以财务管理为切入点，阐述了财务管理的目标、环境等基本理论，系统地论述了内部控制的目标、内容、原则和作用，探究了内部控制在财务管理中的应用、财务风险与内部控制、内部控制体系的构建等内容，同时针对常见的财务风险和问题，通过实际案例分析，提出了相应的内部控制措施和方法，以期为读者理解与践行财务管理与内部控制体系构建提供有

本书首先阐述了企业财务管理理论和企业财务管理能力理论；然后构建了创业企业财务管理能力指标体系，并系统地分析了我国创业企业财务管理能力核心维度和财务管理现状；最后借鉴国际各类认证体系的设计指标和评价方式，构建了创业企业财务管理能力认证指标体系，并详细阐述了该认证指标体系的实施办法。