本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业

本书为学术专著。本书按照投入-产出-效率的思路将创新投资划分为创新投资强度、创新投资产出以及创新投资绩效三个维度，具体分析了企业社会责任对创新投资决策不同维度的影响，并且借助中介效应模型研究得出结论:企业社会责任对创新投资的影响主要是通过政府补贴、融资约束和代理成本三个路径实现的，从而概括了在创新投资过程中企业社会责任

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝

本书专为会计专业人士进行企业成本核算、企业费用控制以及绩效管理和评价而编写。本书框架体系井然完备、案例契合经济发展现状、讲解深入清晰，是会计专业人士掌握成本核算与费用控制的系统化读物。本书既可以作为会计专业人士的案头必备工具书，也可成为相关专业人士了解企业成本核算与成本控制的参考读物。

全书共11章，系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗

本书从供应链的角度来剖析重要产品的追溯系统，视角新颖，由追溯系统理论篇和追溯实践案例篇两部分组成。在追溯系统理论篇中，借鉴、分析国外先进追溯体系及系统，全面深入介绍、分析产品追溯和供应链追溯理论，依据理论研究与实践成果，创新性地总结、提炼基于供应链的五种追溯系统的构建模式：政府主导型模式、供应商主导型模式、制造商主导型

本套书下册介绍了新三板市场法律和监管制度的基本情况，对我国证券法律制度体系、新三板法律制度特点和资本市场法治建设进行了概述和评析。在此基础上，专章论述了我国《证券法》的修订情况、修订内容和修订亮点以及新《证券法》中的新三板内容。对新三板的监管制度进行了论述，探讨了证券监管的目标、构架，监管措施和法律责任以及证券监管中的

本套书上册梳理了新三板市场的历史和现状，对老三板、中关村期间的新三板、股转时代的新三板进行了回顾、介绍和总结，阐述了新三板与沪深市场、区域性股权市场及境外证券市场的区别与联系。作为全国性的证券交易场所，新三板市场的业务和制度众多而复杂，这些业务制度涵盖了证券监管部门、全国股转公司制定的部门规章、规范性文件和自律业务规则

追求卓越是领导者的最重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。

对刚入行或想入行的产品经理而言，“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉，不清楚每个节点该做什么；“做不好”是因为欠缺方法论，即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小，这几乎是所有产品经理的必经过程。因此，了解基础知