本书是为非会计专业编著的一本财务管理学教材。在编写过程中突出了一下几个特点：1。实用性，即联系实际，突出运用；2。基础性，即照顾一般读者，省略疑难点与争议性内容。3。考试性，即紧密联系各种考试可能涉及的问题，力图将考试和本书的内容结合起来。

为什么你在业务领域游刃有余，却被几个团队成员搞得晕头转向？为什么你兢兢业业，从早忙到晚，团队业绩却始终难以提升？为什么你是大家心目中的能人，却始终得不到领导的赏识？面对诸如此类问题，你也许很茫然……管理五项修炼，为你释疑解惑，带你走向优秀管理。

《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，

本教材运用任务驱动模式，将企业管理划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。《企业管理（第三版）》囊括了战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产和无形资产管理、生产管理和信息管理等企业管理工作的方方面面，内容丰富，充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。

管理层权力论是在委托代理理论和信息不对称理论基础上发展起来的，对*优契约理论难以解释的现象给出了合理解释。根据委托代理理论，作为“自利”的经济人，公司管理层的终极目标并不是股东利，益*大化，而是追求自身利益8大化。而作为公司治理机制中不可或缺的环节，管理层的权力驱动贯穿于企业的整个经营决策过程。那么管理层的权力对于公司

企业财务管理信息是企业整体管理活动中*具有综合性、系统性、连续性和完整性的经济信息，这种信息在企业整个经营管理活动中也*具有指导价值。企业管理者和理财者面临着如何更科学、合理的筹资资金、使用资金和分配资金这一核心问题。本书由长期从事财务管理教学的骨干教师和会计行业实务专家共同编写。本书由国家“万人计划”教学名师、《财务

本教材共分为8个项目：首先介绍财务管理基础知识和财务管理的基本观念；然后介绍财务管理的核心内容，即筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理；书末介绍财务管理的专题内容，即预算管理、财务分析与评价。本教材力求体现“以学生为主体，以教师为主导”“教学做一体化”的高职高专教育教学改革新思路，真正实现高职教育“职业性、实

厦门民营经济经过近40多年的发展，已成为厦门特区市场经济的重要组成力量，与国有经济、外资经济三分天下，为厦门经济发展提供稳定助力。民营经济的发展有成就，也存在诸多问题，笔者在十年内，深入到厦门民营经济各个层面，通过实地调研，获取了大量关于厦门民营经济的一手资料，集结成册，从总体到局部，从普遍到特殊，对厦门民营经济的发展

“企业社会责任”是近些年世界各国、社会各界关注和推动的热门话题。我国国有企业由于其特殊性，更是引人关注。本书论述了国有企业社会责任的特殊性和国有企业社会责任的基本内容，研究了企业履行社会责任的测度、信息披露问题和对企业的考核评价问题，并实证分析了国有企业社会责任信息披露影响因素、国有企业社会责任信息披露与业绩，以及国有

我们正处在打破框架的转型时代，行业企业领导者都面临着诸多挑战，他们需要直面不同的组织模式，以新的速度、规模和手段解决复杂的业务问题。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态，如今企业若想实现商业成功，不能只在一个维度表现出色，企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。应对当下商