本书从我国企业管理的现实需求出发,以全新的体系和框架,力求将现代企业管理各领域的知识整合起来,兼顾理论前沿性和实务操作性,既强调对基本理论、思想和方法的学习,又以案例教学贯穿始终,使读者能够从这一本教材中系统全面地掌握企业管理各学科的知识、工具并能够联系实践。第2版适应企业管理发展的新趋势,对原有内容进行了全面的修订、
本书分析了协同创新项目合作主体利益需求的演化机理及影响要素,讨论了影响利益分配均衡的项目风险与创新成本;构建了利益分配动态均衡模型,提出了促进协同创新项目利益分配动态均衡的模式及政策;厘清了项目中合作主体利益分配的细节,较好地解决了影响项目成功的关键问题。本书丰富了协同创新理论,为政府管理协同创新项目群提供可操作的方法
中国企业从追赶到**的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。本书基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境,分析了后发企业面临的不同机会窗口性质,并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角,阐述了中国企业如何利用机会窗口实现**追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究,本书深刻挖掘了海天
本书共分8章,主要涉及创业与创业者、创业机会识别与评价、创业团队组建、商业模式开发、创业计划、创业融资与投资决策、企业创建和新创企业管理等内容。本书主要特色如下:一是以“大众创业,万众创新”的创业环境为背景,强化突出中国式创业特征,有效融合国内外创业实践经验和创业理论研究成果;二是以创业为主线,以创业实践为导向,系统地
企业战略管理立足于企业全局,谋划长期利益,是通过资源的合理分配以促进企业使命最终得以实现的动态管理过程。它以企业战略制定和实施的全过程为研究对象,以战略思维引领企业资源统筹规划和合理配置,以构建企业核心竞争力和增强企业可持续发展能力为主要目的。本书立足于战略管理的理论框架体系,循序渐进,便于理解。从企业战略和战略管理的
本书按照战略理念-分析-选择-实施-评价的思路,主要介绍了企业战略管理过程中的各个阶段所涉及的相关问题、理论、技术与方法等方面的知识。具体来讲,本书主要由企业战略概述、企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、企业战略评价五大板块构成。本书从战略高度看待管理,有助于读者灵活运用所学到的理论知识与相关分析工具,制订优秀的
培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块,做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。本书全面归纳培训管理的18项精进,包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程,为广大读者提供了培训管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业培训管理!
《非暴力沟通·团队协作篇》作为非暴力沟通系列书之一,从团队合作所遇障碍着眼,提出了我们在进行团队沟通时所涉及的几大概念,包括自我连接、战斗-逃跑-冻住的压力反应、拟似感受和感受等,并发掘出团队实现高效合作所需的实用沟通技能,为团队成员间的高效合作打下坚实的基础。本书语言精练,充分利用非暴力沟通的四要素解构
中国经济增长微观基础在于企业的价值创造能力,这离不开宏观市场结构因素和企业财务决策科学性的保障,而文化等非制度性因素的作用亦不容忽视。因此,要深入理解经济转型期中国的成功,需要分析中国优秀传统文化影响家族企业社会责任的内在逻辑,并考察家族企业社会责任对企业价值的影响路径和效果,从文化视角解释“文化、宗教”对社会责任与企
《战略性人力资源管理(第3版)/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略,按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架,系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动