公司金融学，是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照公司金融财务的原则，组织公司金融财务活动，处理公司金融财务关系的一项经济管理工作。简单的说，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本书大纲为：公司金融导论、货币的时间价值、公司财务报表分析、融资管理、资本成本与资本结构决策等共1

《团体和企业标准化实务》将团体和企业标准化活动按照IS09000的体系划分为策划、实施、检查、改进4个阶段进行解析，以确保内容的完整性和逻辑的准确性。《团体和企业标准化实务》共分四篇11章。首篇为团体和企业标准化的方法；第二篇为团体和企业标准化工作的策划；第三篇为团体和企业标准化工作的实施；第四篇为团体和企业标准化工作

本书针对小型企业中财务人员常用的财务表格应用需求，结合读者的学习习惯和思维模式编排、整理了知识结构，力求使全书的知识系统全面、步骤详尽、演示直观。主要介绍了凭证的制作、账务处理、日记账和总账、财务报表处理、财务状况分析、工资管理、固定资产管理、核对账务以及财务预测与预算等内容，体系内容全面而细致，初学者可以快速根据知识

本书与工商企业的活动紧密联系，努力做到理论与实务相结合，从而增强了理论的实用性与操作性，并且深入浅出，通俗易懂。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配，案例穿插在相应的理论中，运用案例来说明、论证理论，两者相得益彰，便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。然而，许多企业都把工作重心放在不断开发新客户上，不惜花费大量资源

本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强容易出现的问题和棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。

谈判无处不在，职场谈薪、生活买卖、商务合作等，都是很基本的谈判情景。本书总结出了一套具体详细、实践性强的谈判技巧。教会你如何在谈判桌前取胜，无论你的谈判对手是汽车销售商、朋友、生意伙伴、上司，你都能轻松地赢得谈判，并且赢得他们的好感。书中有生动而真实的案例和实用的谈判建议，使你在事业中如鱼得水，享受梦寐以求的成功人生。

本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供

经济社会的发展、科技的进步和广泛应用，对人才提出了新的更高的要求。职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是优选很好企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理与

当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的专业训练，都是从其他行业或者专业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。对专业知识的掌握，大部分还停留在人事管理上，对专业知识的应用和研究少之又少，又缺乏导师进行指导。本书结合诸多绩优企业工作实践和研究，重点阐述关于人力资源管理各个模块的实务的操作，旨在提升行

本书重点讲述在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握独特科学的、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！