本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的主题，以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中*难解决的一个问题：硬核中层是怎么“炼”出来的。中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教

本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政

2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》—书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》是2018年版的延续，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了三个关键问题：

本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境下，借鉴西方项目管理的各种方法和工具，结合中国企业自身的文化，基于中国企业当前的并不成熟的管理机制，在没有直接的权力的情况下，能够做到影响领导，组织团队，形成执行力，

本书作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、打

德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个最大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所能受到的奖励之间的关系。作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物资激励、成长激励、

内科重症感染性疾病中西医结合诊治

《小企业会计准则》共10章，90条，适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。《小企业会计准则》分为总则、资产（包括流动资产、长期投资、固定资产和生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用）、负债（包括流动负债、非流动负债）、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、

本书以某制造企业2019年12月发生的典型业务为主线，围绕企业的筹资、采购及应付款项、财产物资、销售及应收款项、成本费用、经营成果、编制财务报表等业务进行处理，独立或分岗完成建立账簿、填制和审核原始凭证、填制和审核记账凭证、登记会计账簿、对账与结账、编制财务报表、整理会计档案等会计工作。

企业资源计划（enterpriseresourceplanning，ERP）作为一种先进的管理思想和信息系统，已在各行各业得到广泛应用。本书首先从信息化和企业经营模拟的角度，系统讲述ERP的理论知识及其在企业经营管理中的应用。其次，将ERP的管理思想、软件工具和企业经营模拟相融合，以生产制造企业的运营全过程为主线，对企