信任三角形向我们展示了我们可以将信任当做财富来吸引合适的合伙人并终实现我们希望达到的结果。通过阅读本书你可以了解：在你的企业中将信任大化的新方式、为何需要将信任置于所有风险的中心、企业中的关键角色以及如何创造适合他们的环境、如何建立信任并且加深信任、借助创业和投资创造财富的重要性等问题。书中分别建立了四个三角形模型，信

全书从用人单位人力资源管理所涉及的劳动用工关系的实务出发，从人员招聘、劳动合同的签订、人员培训、考核与薪酬保险、规章制度直到劳动合同的解除，将每个劳动用工环节背后对应的法律关系进行了充分的梳理，并对涉及的法律条文进行了实务性的解读，对相关的法律风险进行了明确的提示，同时提出具体的防范建议。本书共分为六部分：部分关于招聘

本书以三螺旋理论、等级全息建模方法、因子分析方法、可拓物元模型以及结构方程模型为理论支撑，分别构建企业技术创新协同风险识别、作用关系模型、测评模型以及风险决策模型。

本书选择了拓展财会专业人才视野的角度，在介绍管理咨询一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍企业战略分析、企业经营分析、财务管理咨询、成本管理咨询、业务流程重组、企业财务与会计制度设计、资产评估、咨询机构管理等内容。

本书共分二十一章，主要内容包括：创造力源泉、激发创造力的三大因素、思维风暴法、提出激发创造力的问题、通过头脑风暴释放团队的力量、乐观是关键、培养天才能力、系统解决问题的七个步骤、激发思维练习、利用意识和潜意识进行思考、认识两种思维方式等。

本书是一部商业管理作品。每一家卓越企业，无论规模大小，它一定具有一个核心的愿景。本书阐释了一家企业如何一步步建立愿景，提供了企业把控公司的前行方向并最终实现卓越的蓝图。通过研究大量的案例，包括耐克、索尼、联邦快递等公司，本书阐释了卓越公司的5个关键元素，说明了企业如何在规模较小且能灵活调整的阶段就为卓越建立基础，埋下卓

本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师，常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策法是他从150余家企业的案例中总结出做好商业决策和风险管理的模型，能帮助读者用系统思维解决商业难题，提高企业运营的整体成功率。

本著作从组织之间知识链的角度，按照“优势形成→优势维持→优势转化”的逻辑主线，构建知识链知识优势的形成、维持及其向竞争优势转化的理论体系，为知识链如何获取知识优势并将知识优势转化为竞争优势、更好地参与市场竞争提供了途径。主要内容包括：概论、理论基础与文献综述、知识链知识优势的概念及形成机理、知识链形成知识优势的影响因素

本书从企业文化的角度解读了志愿服务对于企业的意义，从理论、操作流程、案例三个层面解释了如何构建企业志愿服务文化，从企业志愿服务项目建设、队伍搭建、机制建设、管理流程和资源整合等多个层面指导企业开展企业志愿服务、建设企业志愿服务文化。

安徽省普通高校省级质量工程-流教材项目成果。本书包括战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、竞争战略、蓝海战略、职能战略、国际化经营战略、战略实施、战略控制共10章内容，在介绍战略管理基本理论的基础上，系统展现了战略管理从分析到选择再到实施与控制的全过程。通过在关键知识点辅以案例，旨在帮助读者更好地