这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为的职业经理人。
本书编者依据高职高专教育人才的培养目标,广泛吸取高职高专原有的财务管理教学和教材建设经验,联系财务管理学科新发展与企业财务管理实务,系统地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法和技能。本书贯彻了教、学、做一体化和理论与实践合一的高职教学理念,侧重培养学生理论联系实际和运用所学理论知识分析、解决实际问题的能力。本书以财
精益六西格玛(LSS)不仅适用于大企业,对中小企业同样有效。本书共分9章,介绍了中小企业导入精益六西格玛所需的各类条件,部署精益六西格玛应遵循的路线图、面临的挑战和可以避免的错误,以及适合中小企业环境的精益六西格玛基本先进的工具及衡量指标。书中通过中小企业运用精益六西格玛的5个案例探讨了精益六西格玛的本质、项目选择,以
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本书从战略、力量、情境三个角度进行论述,介绍了战略的基本概念,组织构成的基本力量,在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线,辅之以管理角色与组织管理的理论,为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。情境部分则
产品经理是互联网行业中很重要的基础性岗位,从事这个岗位的人员随着行业的发展越来越多,他们的职业技能提升需要有相应的指导。 《产品经理成长进阶指南》首先讲述了产品经理的起源、分类和工作内容,以及产品经理的阶段划分和成长路径;然后重点讲述了产品经理需要提升的硬技能和软实力,其中硬技能包括基础技能、进阶技能、中级技能、高-级
什么是运营?运营工作具体包括哪些种类,需要运营人员掌握哪些技能?运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系?运营人员应该具备哪些思维,如何做好运营?带着这些问题,本书对运营做出了深度的剖析。首先,本书讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系;其次,本书讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营,
ERP作为一种先进的管理思想和信息系统,已在各行各业得到广泛应用。本书首先从信息化和企业经营模拟的角度,系统讲述ERP的理论知识及其在企业经营管理中的应用。其次,将ERP的管理思想、软件工具和企业经营模拟相融合,以生产制造企业的运营全过程为主线,对企业经营过程中的需求管理、生产计划管理、库存管理、采购管理、财务管理和成
大数据正在改变着我们的生活和工作方式,影响着政府、企业和顾客之间的关系,颠覆了许多传统的企业运营模式。本书将介绍大数据环境下的运营策略优化与协调方面的**研究成果,具体包括两个方面:①大数据环境下的分析和建模方法、运营优化和协调策略,如高维数据中的因果学习方法、考虑情境要素的社会化商务分析方法、服务系统中的顾客行为建模
新时代,随着内外部环境的不断变化,企业的经营管理思维也需因应而变。本书针对新时代背景下中小微企业经营管理的转变需求,提出了中国特色管理体系新思维,创新性地将中国文化智慧与西方管理科学精髓有机融为一体,围绕“以人为本”的核心理念,提出了“经营人心”“管理人性”“平衡人情”的经营哲学,并通过“势、道、术、器、利”五个维度将