通过深化“九一十五”方案实现信息对称，将国企外部的事后监督转型为事中监督，实现监督质变，遏制国企高管腐败和资产流失，构建委托代理之间的双赢关系，改变国企所有者监管虚位、效果有限的监管现状，强化公司法人治理结构的有效制衡，建立激励约束的长效机制，把国企做大做强。通过信息对称方案实现企业内部信息真实、及时和事中监督，外部监

中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量，由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束，企业家必须放下过去的成功经验，敢于突破自己，打破惯性，重新定义企业发展，重新制定企业增长目标，重新组建企业架构，重新构建企业扩张

《苏州上市公司发展报告（2020）》由苏州市上市公司协会、东吴证券股份有限公司和苏州大学东吴商学院组建联合课题组撰写。本书以苏州已上市公司发展为主体，以苏州新三板挂牌企业、科创板企业和拟上市预披露公司为补充，面向众多的市场投资者，从量和质两个维度全面、客观地揭示我国资本市场苏州板块的现状、问题与趋势。 本书可供各级政

如何进行战略互动以创造共享价值成为当前企业战略研究领域备受关注的热点。本书基于产品市场和资本市场双重视角剖析企业社会责任的市场竞争效应和市场价值效应，

何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出1

内容介绍这是一部从战略、技术、人才和管理4个维度全面阐述企业数字化转型方法论的著作，是国云数据服务7万余家企业的经验总结。数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为了8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进展开。第壹部分为何数字化转型（第1~2章）介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型

本书以企业传统数据仓库的改造和全新的大数据平台建设为出发点，讨论了内存计算技术带来的根本性变革及其对企业传统数据仓库架构设计的改变，并详细介绍了在应用Hadoop等数据湖技术条件下的数据获取、数据建模、数据服务应用及管理方法。全新的大数据平台架构超越单个系统的物理界限，更多地采用虚拟建模与逻辑建模的方法，对企业内外、本

数字化是这个时代*大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐

本书介绍了如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量。理论篇较为完整地提出了“组织机能论”，主要探讨组织秩序的形成及组织的运行状态，以及秩序之外的创新单元。实践篇方面，德胜洋楼案例回应的是“以任务为中心的组织设计”；韩都衣舍案例回应的是“以结果为中心的组织设计”；小米生态链案例回应的是“以关系为中心的组织设计