《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济

如何了解一家公司的资产是否健康？如何判断上市公司的未来股价是涨还是跌？如何在海量财经资讯中找到具有价值的信息？如何在快速变化的经济环境中把握投资时机？……无论企业管理者，还是个人投资者，想要清楚地了解一家公司的经营情况，会看财报、会做财务分析是必不*少的基本技能。企业管理者学会看财报,不仅能

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素养（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素质教育为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它

公司治理本质上是一种制度安排，是一种界定权责利的机制，受到法律、历史和文化的深刻影响。我们在借鉴英美公司治理经验时，必须充分考虑适应性，要从中国实际出发，结合中国国情进行公司治理体系建设。国有企业和民营企业的共同发展构成了中国经济的长期繁荣。长期实践中，两类企业积累了大量的公司治理经验，形成了中国特色的公司治理模式，如

智能技术和数字技术的广泛应用，国内国际“双循环”发展格局的形成等，凸显了中国企业经营环境的动态性、不确定性、复杂性和模糊性。基于这些特征影响，本书进一步完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法；更新了全部“导入性案例”，将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业最新战略实践相结合，让“中国故事”帮助学生进入

本书根据本科教育的特点和教学需要而编写。全书共分为八章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业生产运营管理、市场营销管理、现代企业人力资源管理、现代企业财务管理和创新管理等内容。本书是一本富有时代特色的现代企业管理理论教程，每章开始均提供了导入案例以便将问题形象化。每章之后都附有思考题和案例分析

本书以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息化环境下企业各项供应链业务的处理流程。本实验教程为读者贴身定做了二十几个实验，并提供了实验准备账套和结果账套。每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应不同层次教学的需要。本书共分为8章，分别介绍系统管理、企业应用平台、供应链管理初始化、采购管理、销售管

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本书系由企业总裁培训班的讲义整理而成。全书书采用务实的操作案例、详细解剖企业最为科学创新的经营模式，真正使企业经营性竞争由“红海”走向“蓝海”；同时对金融企业如何设计理财产品、进行科学的资产管理提供全套解决方案。

“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。本书共有七章：第一章，了解和掌握企业战略管理的基本概念，及其理论与演变历程；第二章、第三章，分别对企业外部环境和内部环境进行分析，学习并掌握企业环境分析工具；第四章，进行战略