本书涵盖了会计和财务管理的有关内容,分为两个部分,共28章。第一部分是会计部分,分基础会计和财务会计两个单元,共16章。基础会计单元依次介绍了会计等式、会计循环和基本的财务报表知识;财务会计单元依次介绍了资产、负债、所有者权益、收入、费用和具体的财务报表应用。第二部分是财务管理专题,共12章,依次介绍了时间价值、利率、
本书主要介绍ToB产品经理入门相关的知识,是一本可快速上手的实操手册。全书分为三个大篇章:第一篇为入门篇,旨在帮助读者快速了解ToB产品经理的行业背景、能力模型、工作内容等知识;第二篇为产品策划篇,旨在向读者系统性地介绍ToB产品的常见形态、策划方法、设计方法等内容;第三篇为商业运营篇,旨在向读者介绍ToB产品的定价策
本书分6篇,共12章。第1篇详细解释了本书所使用的核心概念,第6篇通过一个使用绩效改进商业画布的真实案例帮助大家更好地理解本书的内容。第2~5篇分别阐述了绩效改进商业画布的4个大的步骤。每章首先从核心概念方面进行阐述,然后根据核心概念提供针对性的工具和方法,最后提供在引导绩效改进商业画布工作坊时需要的关键引导技巧。本书
企业资源计划(ERP)是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)技术成熟之后,随着企业管理模式和信息化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统,其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理,以及相关财务管理的整个企业生产经营过程。本书系统地阐述了ERP的基本
本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章,其中第1~3章为认知篇,主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型;第4~8章为定制化篇,是全书的主干内容,介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程,同时结合笔者的自身经验,分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作;第9
本书详细讲述了产品管理的各种工具,具体内容包括:新产品开发管理工具包括创新管理工具(包括创新管理工具以及新产品研发流程管理工具)、产品研发管理工具之竞品分析、产品质量控制工具(包括调查表、排列图、分层图、直方图、控制图、因果图、散布图等)、产品生命周期管理工具、产品分析工具之波士顿矩阵分析模型等。本书是产品经理及相关岗
本书重点讲述了在消费升级的新时代,品牌企业打造智慧零售,实现以消费者为中心,人货场的数字化运营,企业的数字化转型需要企业中台的助力。基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求,整合品牌企业全渠道的服务能力,深耕触点层点建设,实现会员的全域赋能和精准营销,商品的数据化运营,重构渠道运营,实现供应链敏捷快反。本书重点
本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度,充分阐述了企业的治理方略和管理方法,真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中,以改革为动力,做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神,对企业经营管理者,特别是国有企业的领导干部有所帮助。
《初心与悬崖》凝结了作者多年来的所言、所感、所获,其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等。
如何不花一分钱也能裂变十家公司?如何不靠发底薪也能打造百人团队?如何不靠卖产品也能成为千万富翁?如何不靠员工推销也能使用亿万流量?如何建设企业自动化运转的八大系统?人如企业、企业如人,人体有八大系统,正是这些系统相互协调配合,才使我们身体内的各项生命活动正常维持:任何一个系统出现问题,就会以生老病死的形式表现出来。同样