21世纪的个十年,以一场严重的经济危机作为开始,又以另一场严重的经济危机作为结束。在这十年的初期,互联网泡沫破灭,2000年至2002年熊市的持续,促使美国国会通过了旨在整顿公司治理重点领域的《萨班斯奥克斯利法案》。而在这十年的末期,房地产泡沫破裂,严重的信贷紧缩以及数十年来严重的经济衰退接踵而至。为此,美国国会通过了
本全书以理论案例的行文方式,对公司总经理或管理人员应了解的财务知识做了详细全面的介绍。全书共9章内容,包括总经理应了解的财务基础知识、如何进行内部控制和财务管理、怎样管好现金流和应收应付账款、如何通过资产与存货了解公司的家底、学习管控成本和费用等开支,以及如何管理融资、投资、税务和预算等工作事项。本书适合不同类型企业的
本书基于信息系统及其安全管理相关理论,从管理视角系统研究企业信息系统安全技术配置和投资策略。首先界定信息、信息系统和信息系统安全等相关概念,构建信息系统安全体系,明确信息系统安全技术配置和投资策略等的内涵。其次,一方面结合企业常用的信息系统安全技术,研究相关技术参数及多种技术组合优化配置策略;另一方面考虑企业内外部诸多
产业技术升级是产业升级和产业高质量发展的核心推动力,《中国产业技术升级导向的合作研发机制》侧重于研究企业间和产业间的合作研发形式与机制及其所引起的技术创新、技术扩散和产业技术升级等问题。在内容安排上,《中国产业技术升级导向的合作研发机制》注重借鉴和吸收国内外同类研究中的新成果,深入分析合作研发与产业技术升级之间的内在联
在分销渠道中,奖励是供应商经常使用的一项渠道激励治理策略。但是在现实中,供应商的奖励措施不一定总能带来良好的激励效果。供应商的奖励措施更多地关注优秀分销商,忽视了其他分销商的心理和行为反应。而其他分销商构成了分销网络中的更大的一部分,其反应在一定程度上更加能够反映奖励的实施效果,并决定奖励措施的成败。了解奖励对处在观察
创业容易守业难,中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈?缺乏核心竞争力的中小型企业,如何让客户从消费一时到消费一世?管理水平低下、员工浑水摸鱼,企业如何实现绩效倍增?企业为什么需要战略,有战略和没有战略的企业究竟有什么差别?…… 从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营
高效员工管理:写给管理者的6个锦囊,特点就是紧紧围绕着员工这个点开展开来,从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。本书*章讲述新任管理者的认知思维突破,帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色,以及如何带好团队的关键要
卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作,侧重于将组织与战略协同,也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡,形象地描绘出集团的企业价值定位,即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操
本书以上市公司为理财主体,以工商业为依托行业,以财务目标为价值导向,以现金流量为理财基点,以财务分析为现实依据,以财务战略为预算指引,以财金法规为基本规范,以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线,以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线,合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构,以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体
本教材以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据,并参照《小企业内部控制规范(试行)》,同时结合中小企业内部控制现状,把企业内部控制的基本知识、基本方法、制度建设基本原理,以及中小企业主要经济业务控制内容与要求、业务流程与风险分析有机地融合在一起,通过模拟企业内部控制制度设计,满足学生对内部控制知识学习和制度建设能力