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任正非把熵和耗散结构引入到了华为的管理哲学之中，实现了物理科学与管理学的美妙连接，让华为释放出了巨大的生产力。然而，从更广的视角去看时，仅仅把组织比作物理上的耗散结构是不够的，它还不足以促成组织进化到更加丰富多彩的有机生命世界。 这引出了一系列深刻的问题：组织究竟是什么？如何才能让组织充满活力，活得长长久久？本质上，高

企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分，要制定独特的、有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题，而这些问题决定了企业人才战略的基石企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。五星模型作为一个实用工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。 导向：企业文化 关键：团队建设 挖潜

本书是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。本书共十章。从我国制造业面临的挑战,精益生产的发展,精益企业生产与精益思想，精益生产运营，精益技术管理，精益品质管理，精益物料、采购及供应商管理，精益设备管理,精益安全管理到财务(总务)管理等内容，进行了全面具体的实操性介绍

职位无法再升迁？ 产品无法再突破？ 本书以11位成功产品经理现身说法的方式，指导陷入迷茫的产品经理突破发展瓶颈，获得职业生涯的再次飞跃。全书共分为11章，分别由苏杰、唐韧等11位产品领域的大咖执笔，以个人成长经历为主线，以瓶颈突破思维、瓶颈突破方法、产品方法论、针对性实战指导为主要内容，分享11套成为不一样的产品经理的

如今，企业与用户的关系正在发生改变。获取新用户的成本增加，互联网流量见顶，使企业越来越重视存量用户的价值。与新用户相比，对企业品牌与产品有高忠诚度、高认同感，会持续复购的用户贡献的利润更加可观。企业要持续发展，就要将新用户转化为用户，使用户把偶尔付费转化为持续付费。 本书聚焦企业用户留存的主题，详尽分析了形成用户思维、

近年来，中国经济发展进入新常态，东北地区经济发展增速持续下滑。导致东北地区经济增速放缓的原因有国家改革开放经济发展重心南移、经济结构调整和国有企业改革等因素，但东北地区中小企业未能得到应有的发展，中小企业所特有的活力没有得到充分的发挥也是原因之。因此，本书就如何释放东北地区中小企业活力，发挥地区优势，合理配置资源，培育

本书介绍了公司理财的基本概念、基本理论和基本方法，重点围绕资金的来源和去向讲解企业融资和投资。此外，为使用公司理财学科发展的需要，本书在后一部分还进行了公司理财的专题介绍。本书分为6篇，共19章。包括基础篇、理论篇、主体篇和专题篇。其中，主体篇（第5章到第14章）是本书的重中之重，该篇又进一步分为长期投资、长期融资和营

中国可持续发展工商理事会是中国企业联合会与世界可持续发展工商理事会共同推动，经民政部正式登记注册的第三方社团组织，旨在促进中国可持续发展进程，提升企业在全球化中的可持续竞争力。中国企业可持续发展指数工作，由中国可持续发展工商理事会与中国企业联合会、中国企业家协会，于2016年共同发起，先后完成了《中国企业可持续发展研究

本书立足于中国多层次资本市场的实际，基于资本市场与实体经济内生发展的逻辑，借鉴国外相关市场发展的经验，针对资本市场在支持实体经济发展方面的几个重要问题进行深度分析，在纵向总结历史和横向借鉴经验的基础上，综合运用定性与定量研究方法，探讨资本市场促进企业创新的机制。