现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成过家家，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习

中国提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须在混合所有制改革背景下建设具有全球竞争力的世界一流企业，因此本书以国有企业混合所有制改革为背景，在对世界一流企业的核心概念、特征与要素进行分析的基础上，以国有企业为研究对象，结合中国国有企业混合所有制改革的演进历程和发展趋势，分别从宏观和微观的角度对国有企业成长为世界一流企

作者团队创作《创新魔方》的目的有三：一是借鉴魔方将不确定性变成确定性的玩法，将貌似无规律的创新活动变成一个个创新魔方；二是对现有创新的一些规律和方法进行总结，在现有的创新模式和创新方法论的基础上提供一种创新魔方，供创新者进行模仿创新；三是为每个创新魔方总结设定操作技巧，让创新者通过学习提升后进而能够玩转创新。

《组织动力》分为五个部分，共计25章，以组织动力的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供读者加深对于组织的理解。

内容简介： 本书起源于作者从语言学视角观察到的一些现象和思考的一些问题，在总结过去研究工作的基础上，结合语域分析，系统功能语言学理论和多维度分析的方法，对企业博客展开了语言学研究。作者建立了一个包含50多万字的语料库。这些企业分布在多个行业，代表了受欢迎的、综合排名较高的企业博客。基于该语料库的研究具有一定的实践意义，

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在同一个市场中，为什么有些企业的产品和服务持续受到市场的追捧，而另一些企业的产品和服务却表现平平？为什么有些企业可以持续获得竞争力的突破并做到后来者居上，而另一些企业却停滞不前甚至每况愈下？这背后的关键原因便是能否创新。面对快速多变的市场环境，创新已成为企业发展的必由之路。本书结合华为等标杆企业的创新实践对创新的理念和

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并购重组是现代企业快速发展和价值提升的重要战略行为。本书将从不同层次全面介绍并购重组的动机，交易的实操过程，以及如何对并购重组交易进行科学的决策与正确的效果评估。本书通过并购动机，尽职调查，并购交易结构的设计，并购对价估值，控制权的设计与争夺，交易后整合，以及其他的企业重组方式7个章节，打造了完整的并购重组与股权投资的

本书具有以下特色。第一，将CIS的理论阐释与具体的案例解析相结合，以CIS导入的方法与程序为侧重点，注重应用性和操作性。第二，与市场上的同类书中大部分只阐述“MIS、BIS和VIS”不同，本书设专章对“企业听觉识别系统(AIS)”进行阐述，既突出了听觉识别在形象塑造中的作用，也使结构更加完整。第三，与目前市场上相当部分