企业财务会计”是高职高专会计专业的核心课程之一。本书以会计报表项目（会计科目）—会计核算—会计报表为主线组织内容，共分为16章，包括：总论、货币资金、交易性金融资产、应收及预付款项、存货、固定资产、无形资产与长期待摊费用、短期借款与长期借款、应付及预收款项、应付职工薪酬、应交税费、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配

本书为非财务领域的经营管理人员而写。即使是零基础，也可以通过本书理解财务这门商业语言，获得业务决策必备的财务思维，学习如何提高企业的经营质量。本书分为三个模块：如何赚钱、钱从哪里来、钱到哪里去，这三个模块可称为财务思维的“金三角”。在金三角模型下，系统地阐述了企业经营管理者关注的问题，如是否存在唯一的盈利指标，如何看待

情绪赋能领导力

《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》作为市面上为数不多的“产品创新”图书，。 《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》共分为10章，内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生

如何才能让下属心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只要按流程制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧的，管理者既需要凭借管理技巧，也需要提升自我修养，从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么，怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢？本书从团队组建、管理者角色转变

本书分为理论篇和实践篇，首先对信息化和工业化融合相关背景知识进行梳理，再结合多个精选案例帮助读者建立信息化和工业化融合管理体系理论知识的基础上为读者提供可落地的具体操作指导。 理论篇，通过介绍信息化和工业化融合管理体系产生的数字化转型大背景，引申出信息化和工业化融合管理体系系列标准，并对比信息化和工业化融合管理体系标

本书基于标准，从构建企业诚信管理体系的原则和重要意义出发，依据PDCA循环过程方法，从策划、支持过程、管理实现、检查与分析以及持续改进等几个方面，对该标准的主体技术内容进行详细解读，能够帮助标准使用者理解并掌握该标准，提高标准的易用性和可读性。

所谓班组对标管理，是企业班组管理的重要组成部分，实质是为促进班组真正绩效的改进和提高而寻求、分析并研究先进企业班组在管理方法、流程、指标、技术进步与升级等方面的做法，通过比照学习，不断提高。国网山东省电力公司(以下简称公司)紧紧围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业目标，依托国家电网公司“三大对标平台”，按照“统

本书共九章,主要介绍了人力资源管理、人力资源管理营销策划、人力资源管理国际竞争力研究、人力资源管理政策影响因素、人力资源管理服务、全面认识人力资源管理、企业建设理论与借鉴、企业人力资源建设、新时期企业文化建设的路径。本书详细讲解了应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策,提高人力资源管理实践的有效性;展示了管

本书以章节布局,共分为十章。第一章为财务管理总论,主要介绍了财务管理的概念、目标以及企业组织形式;第二章对财务管理的价值理念做了相对详尽的介绍,包含了货币时间价值、证券估价和风险与收益;第三章介绍了筹资管理,本章的重点是介绍筹资管理的概念、形式和内容;第四章是资本成本与资本结构,主要讨论了资本成本、杠杆原理以及资本结构