本书收录了有关管理学方面的8篇论文，具体包括：政治关联异质性、外交关系不确定性与跨国并购绩效；组织间冲突研究；审计委员会主任地理距离与公司风险承担；高管的监管经历与公司违规；领导风格对新生代员工主动-顺从行为影响；新产品试用情境策略对购买意愿的影响；营销渠道合作中的企业间关系规范、跨组织人际关系规范与机会主义行为；关于

本书是国外经典的管理经济学图书，两位作者对经济学和管理学都有深刻的理解，从而使本书成为最畅销的管理类书籍之一。本书的一大特点是理论工具的丰富性和实用性。书中不仅提供了微观经济学的基本工具，而且强化了博弈论和产业组织理论的工具，对现实中的热点问题进行了深入分析。同时，本书将理论工具与商业场景相结合，每章从开篇案例入手，在

为了成功地从数据中产生价值，您所需要的只是一个技术上称职的数据团队，这种想法很受欢迎，但完全是错误的。每个企业都需要对数据做些什么来保持竞争力，您可以聘请技术能力超强的团队，为所有高级技术付费，构建很复杂的算法，但仍然无法从数据中看到价值。这是因为从数据中释放价值不再是技术挑战，而是领导力挑战。这本书是作者十多年研究的

以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。 正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？最佳的方式是运用豪威尔环。 通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新

我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研

企业护城河是否宽阔是投资人最关注的问题之一。护城河是一家企业拥有的其他企业难以复制、难以撼动的优势，是企业建立起来的一种可持续的竞争优势。大量实现基业长青的企业都有两条护城河：外护城河（即经济护城河）和内护城河（即交易护城河），只是人们往往关注的是企业通过关键资源能力实现价值创造，从而构建起的外护城河，却忽略了企业在商

财富是大多数人梦寐以求的：如果财务自由成为现实，那么生活会更容易、更充实。但很快财富创造者们发现，财富并不等同于金钱。虽然金钱提供了难得的人生机遇，但财务自由也会带来意想不到的副产品：孤独、人际关系挑战和缺乏目标。《财富创造者的七种资本》定义了新一代财富创造者，并将金融投资组合的概念拓展到人生投资组合的框架中，财富不只

揭秘培养领导力的底层逻辑，四个阶段打造你的高效能团队，让更多人追随。麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。在这本给企业的内训宝典中，麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法，并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展，就没有企

股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。《股权架构设计与股权激励》作

周鸿祎说：一个团队只要超过3个人，这个团队就会产生内耗。内耗如慢性病一般消耗团队的资源，影响团队的活力，降低团队的效率，甚至威胁团队的生存与发展。本书分别从列举内耗现象、分析内耗原因、找出解决内耗路径来展开。书中每章都提供了解决内耗切实可行的工具方法，11种工具助力企业战胜内耗，打造一个有战斗力的团队，实现团队高效运转