你是否觉得以下的场景很眼熟:某人忽发奇想,侃侃而谈,发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么;原以为某人会接着前面的观点继续,却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题;某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言,其他人茫然不知所云。时间不多了,我们应该进行总结了吧?话虽如此,围绕结论,意见分歧才刚刚开始。
本书是在2016年出版的《现代公司金融学(第二版)》基础上修订而成的。本教材将公司置于宏观金融环境考虑,内容上注重经济学、金融学理论与实践的结合,范围上涵盖公司金融活动的全过程。对涉及主要理论,附以我国上市公司相关案例,突出实用性。同时,对公司金融的核心内容,如MM定理、经营杠杆等,尽可能用比较简洁、规范的数理语言进行
用会议激发团队效能:视觉化共识
你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为有活力的组织是哪一个呢?关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间
说起开会,很多人联想到的不是一堆人叽叽喳喳,到头来没个结果的无用会议,就是领导讲话,下面记笔记的形式化会议。而本书的主题Workshop(中文译为研讨会)对于大部分中国人而言,可以说是一个新鲜事物,它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴,可以说是一种激发团体创造力和智慧,并从中获得实质性成果的新学科。本书主要阐述了如何
你是否想过,有没有一套非常管用的方法,帮助自己实现财务自由的梦想,而无须冒很大的风险呢? 本书将帮到你,它会让你比自己想象中更富有。 本书讲述了20多岁的普通上班族佐伊丹尼尔斯的故事。佐伊在纽约工作和生活,她热爱她的工作,而且表现非常出色。但是,不管她多么努力,在偿还助学贷款和信用卡欠款等多重负担下,她仍然入不敷出、生
《ERP沙盘模拟演练教程(第3版)》本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则,以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线,通过ERP沙盘模拟演练,使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中,通过经营和管理一个模拟企业,让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营
财务管理是会计学、财务管理、资产评估、审计学等本科专业的必修课程,是工商管理大类专业的专业基础课程,也是MBA、EMBA、会计专硕、企业管理学硕士等硕士生的必修课程。案例教学是本科和专业硕士层面重要的教学手段。《财务管理案例教程》结合财务管理课程与案例教学,旨在解决国内财务管理案例相关教材在教学中适用性较差的问题,分为
本书主要有如下三个特点:,教材内容并没有按照传统的理论体系和结构展开。本书首先引入了公司价值创造的概念,然后把价值创造的思想贯穿整篇,并在解决如何创造价值和为谁创造价值这两个问题的过程中构建起以价值创造为基点的理论体系。本书的核心观点是:财务管理的目标就是价值创造,通过与企业经营价值链的各部分相配合,创造出超过参与各方
企业会计模拟实训教程(综合实训)》自2001年出版以来,经过了18年的历练,先后六次修订,每一次都是对我国会计改革风雨历程的好见证。为此,我们非常感谢各位同仁、广大师生对本教材的信任和支持,我们还将一如既往地为我国的会计教育事业继续奉献出更优秀的教材。在互联网时代,会计信息化已经占据了会计领域,核算型会计正在向管理会计