《超越绩效：成长型企业KPI开发与实操》一书中，作者将真正的实践主义的KPI管理手法分享给读者，并与仅仅凭借数字来运营业务的冒牌KPI划清界限。

伴随国内创业环境的不断优化，创业者利用股权吸引优秀人才加盟、进行众筹融资、实施员工激励进而助力企业高速发展已经备受认可。对创业者与合伙人而言，当股权成为合伙企业寻求高速发展的利器之后，在创业者与合伙人的博弈中也难免会出现阻碍企业发展的问题，这需要创业者利用股权吸引合伙人时要格外重视。本书立足于此，依据笔者多年实践经验，

《卓越董事会》一书从董事会“硬件”要素（如董事会架构设置、角色定义和职权划分、成员和能力构成等）、“软件”要素（如董事会主席领导力、董事会文化等）、运营程序及长期战略等事项入手，全方位深入剖析高效董事会的构成要素和运作方式，为在中国市场的监管部门、各行业上市企业、私营企业、国有企业、合资企业、家族企业的高管和董事会完善

解决资源短缺、追求效率和公平正义是人类社会发展永恒的课题。工业革命带来了企业这种特殊社会组织的蓬勃发展。市场经济有其伦理和文化基础，为“资本”提供了制度安排。企业在发挥经济社会功能的过程中，始终面临外部环境变化和内部环境优化的双重问题，提高适应性、提升生存发展能力一直在路上。内部控制在于提升企业的生存发展能力，具体实践

企业管理的根本目的是提高运行效率、提高产品质量、降低成本、增加效益。本书系统地讲述了精益生产（丰田生产方式）基本理念与方法，并将精益理念结合中小企业实际情况推广和应用。书中采用了作者在推行精益实践过程中具体方法与成功案例，重点介绍了生产计划管理体系的建立与运行；全员生产维修体制（TPM）建立与推行；全面质量管理（TQM

本书详细论述了学术界较为成熟的企业成长理论，根据企业生命周期理论将企业成长划分为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段四个阶段，重点分析企业家、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化、创新管理、运营管理、风险管理、社会资本等九大关键因素在不同阶段对企业成长的影响。本书以企业成长为因变量，以九大关键因

本书立足于工商行业适当引入新的理念、理论、方法、法规及著名公司的典型案例。本书框架结构由8部分组成，即财务管理基础、估值、财务预算、资本性资产投资、长期筹资和股利政策、营运资本管理、财务分析、财务管理的特殊领域。

已颁布实施的企业内部控制规范体系包括一项基本规范和三种指引。本书在编写过程中紧扣企业内部控制规范体系，主要研究和阐述企业内部控制基本规范和评价，以及审计指引的基本原理与应用，并进一步分析和解释相关规范在理论与实务方面的可操作性，坚持规范解释与理论分析并重，深入浅出，突出操作构架内容设计和案例分析，重点阐述关键点的控制。

本书从科技、经济、社会发展，特别是国家层面企业改革政策发布等几个方面简要论述了近几年来影响企业人力资源开发与管理的环境背景变化。全书从企业人力资源和人事管理的制度变革、机制创新、人才培养、理论探索和技术应用视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践探索，以及部分

本书采取个案研究的方法，以山东峄县中兴煤矿公司为例，按照“招募股金—矿坑归属—资金借贷—铁路运输—市场竞争—矿场安全”等企业内在发展逻辑展开分析，系统阐述企业内部大股东群体的嬗变，企业与士绅、银行、铁路、土匪之间的关系，以及经济民族主义思潮对企业的影响。本书将近代企业社会关系网络与传统“关系”理论进行比较分析后，指出“