本书从10家企业各自开创未来的经营哲学与方法中提取宝贵的“开创基因”，详述了企业开创需要哪些原则和条件，以及企业经营者需要拥有怎样的开创精神。全方位地展现一家家毫不起眼的企业是如何一步一步成长为业界领头羊，以及中国企业家群体是如何艰苦奋斗，如何解决危机并运用适合企业的方法开创新局面的。

本书介绍了战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、打造经营班子、构建组织体系、人才管理、企业文化及领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管在战略执行中的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。

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本书共分为9章,包括员工关系管理导论、合同管理、其他用工方式、员工纪律管理、劳动权益保护、特殊员工关系管理、沟通与满意度管理、员工离职管理、劳动争议的预防和处理。本书注重在内容上人力资源管理的“知识”“技能”“实训”三位一体,理论上“新趋势”“新方法”合理运用。

本书基于要素市场化配置视角,全面系统地研究了市场机制对企业竞争力的影响。市场机制由价格机制、供求机制、竞争机制三个基本要素构成。生产要素资源的特征及其扭曲原因的差异,导致在不同要素市场化改革中,政策的着力点不同:外资自由化是立足竞争机制进行改革,主要通过引入竞争调节资源的利用效率;利率市场化是立足价格机制进行改革,主要

本书探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。

本书内容包括关于做好2022年度中央企业财务决算管理及报表编制工作的通知、国务院国有资产监督管理委员会关于印发2022年度中央企业境外子企业财务决算报表的通知、国务院国有资产监督管理委员会关于印发国有建设单位报表并入企业财务决算报表会计科目转换参考格式的通知等。

本书介绍了企业财务管理的相关制度：从财务岗位管理，到财务预算管理，再到筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理，最后到财务控制与审计稽核管理、财务分析管理。

本书内容分为两篇论述，第一篇为风险管理理论篇，第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础，从企业投融资风险入手，依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对，最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关

本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一