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深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘诀，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了书中。本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手地教财务人员应如何基

本书包括以下三部分内容：1、“德鲁克经典管理案例”解析；2、管理常识自测题库（选择题、填空题、思考题）及答案；3、特别附赠《认识管理》一书章后问题的参考答案

本书系统介绍了产品思维方法与实践。全书共15章，分为四篇：产品思维的根本——用户至上、产品思维的核心——价值为王、产品思维的落脚点——产品落地、产品思维实践。每一章都辅以丰富案例，尤其是*后一篇提供了Web产品、App产品和小程序产品的完整案例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。本书理论结合实践，内容深入浅

大多数企业80%的收入来自20%的客户（也就是我们通常所说的大客户），这20%的客户对企业未来的长期发展具有超出普通客户的重要意义——对企业而言，进行关键客户管理势在必行。企业如何制定关键客户战略？企业如何找到关键客户？选择关键客户的标准是什么？企业的组织结构要如何调整才能更好地开展关键客户管理？企业如何确定高层管理者

本次改版是在版的基础上，根据广大用书院校师生的反馈意见和建议，在原有基础上所做的更新、完善、补充和提高。本书根据高职高专教学财会专业的人才培养目标，符合学生认知规律的特点，坚持实用为主、够用为度的原则，按照老师易教、学生易学的教材编写思路，以我国近期新修订的企业会计准则和近期新相关法律、法规和税制为准绳，以全国初级会计

《财务管理》是培养应用型本科经济管理人才的通用教材之一，同时也可作为企业管理相关从业人员的参考用书共12章，主要内容包括财务管理基本理论、财务报表分析与财务预测、财务管理的价值观念、资本成本、债券和股票的估价、资本结构决策、投资管理、企业价值评估、股利与股利派发政策、长期筹资、营运资金管理以及企业并购管理。《财务管理》

《财务预算与分析（第四版）》自首次出版以来，已经连续有四个版本。教材全面系统地论述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论；财务分析则对公司的流动性、风险性、效率性、收益性及成长性等方面进行全面的评价。《财务预算与分析（第