本书第二版于2009年出版,至今已有十余年。其间,科技日新月异,特别是数字经济迅猛发展,零售领域的消费者高度数字化,传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时,全球供需格局也在发生微妙变化,传统生产国的需求越来越旺盛。为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势,冯氏集团的全球业务亦不断演进,在供应链管理模式上更是屡屡创新
面对人员流动,企业的策略是标准化地培养人才,做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外,还通过实战案例呈现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握。 《人才梯队建设与人才培养》共9章,包括人才梯
本书以企业统计工作过程为主线,介绍统计员岗位的基本操作知识与技能。全书由统计与统计工作、统计调查与统计整理、统计综合指标分析抽样分析、时间序列与统计指数5个单元组成。
本教材依据企业财务管理岗位实际工作任务,以财务目标为价值导向,在大量搜集资料、调查研究和认真总结实际教学经验的基础上编写而成,涵盖总论、财务管理基础、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润与分配管理、财务分析等内容。
在这本实践指南中,我们将讲述一个非盈利组织——悦生活协会(GutlebAssociation)的故事。该组织不仅面临着在竞争激烈的商业环境中维持生存,最重要的是,还要兼顾对未来的未雨绸缪:未来会是什么样子?哪方面能做得更好?一个大型机构里的每个人该如何朝着共同的目标努力?在平衡计分卡中,悦生活找到了实现这一切所需要的管
本书综合多种研究方法,对内外部治理机制是否“激励”、如何“激励”以及“激励”企业创新的经济后果进行了系统性分析。具体内容主要是基于企业面临的内外部环境变化,从内部公司治理、政府外部治理及外部市场治理三个视角检验了内外部治理机制对企业创新的“激励”效应,系统检验了内外部治理机制作用于企业创新的传导路径,从动态角度论证政企
移动互联网时代,合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式,企业可吸引优秀人才并长期稳定,形成高风险意识与强责任意识,长期稳定的合伙人队伍,将从公司利润中分享利益,所以不会带来薪酬的相互攀比过高。本书通过对传统组织模式的痛点分析,为读者提供互联网时代的合伙制实操策略:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则
本书内容包括工作分析与岗位评价导论、通用工作分析方法、现代工作分析方法、工作分析准备、工作分析实施、通用岗位评价方法、国际岗位评价方法、岗位评价准备、岗位评价实施、工作分析与岗位评价和人力资源配置。具体内容包括:人力资源管理现状;工作分析与岗位评价的起源与发展趋势;工作分析综述岗位评价综述;工作分析和岗位评价的关系;访
2021年注册会计师全国统一考试要点随身记:公司战略与风险管理要点随身记 2021CPA教材 cpa
2021年注册会计师全国统一考试要点随身记:财务成本管理要点随身记 2021CPA教材 cpa