《需求导向创新:基于TRIZ的新产品开发》描述了一种能够促进技术创新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越来越多地被企业用于提高其竞争能力、巩固领先地位。《需求导向创新:基于TRIZ的新产品开发》作者阐释了TRIZ方法是怎样运用从众多成功的发明专利中萃取出来的发明原理(creativeprinciples),针对产品设计
寓言用原始质朴的方式蕴含了当代管理学的许多基本原理,管理学则用现代精致的方式再现了寓言中的许多简单道理。本书通过讲述那些家喻户晓的寓言,把企业、生活中的管理学原理展示给大家,使人们在阅读风趣生动的寓言的同时了解当代管理学,从而引发读者学习和接近经济管理学的兴趣。 本书别出心裁地从寓言中理解管理学,通俗易懂,而且风趣生动
流程办事:企业高效率运作实操大全集从流程管理的角度出发,对企业各项重点工作的基本流程进行梳理,让读者在掌握绘制流程图技能的同时,也能了解各项工作的重点内容和注意事项。书中包括流程管理、员工招聘与录用管理、入职培训管理、绩效管理、行政管理、员工关系管理、文件与档案管理、薪酬福利管理、员工出勤管理、财务与物资管理及促销与销
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发,从全局的角度透析薪酬体系设计,让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家,并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外,还提供了不同行业的薪酬设计案例,如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了
本书以薪酬体系设计流程为基础,全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主,结合管理案例,使用了大量的图表,可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明,结合案例,介绍了年功序列制薪酬体系、
企业薪酬精细化管理实操一本通书里为企业薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能让企业薪酬管理工作有效实施的工具书。全书共11章,其内容可划分为4部分,各部分内容如下。部分主要介绍薪酬管理的基础知识,包括薪酬管理的认识与实际运用、薪酬管理的基本五大原则、相关法律法规以及了解薪酬的组成结构。第二部分则是全面介绍如何进行薪酬
制度管人:企业规范化管理实务大全集是一本专门介绍管理者如何运用制度化和规范化的管理方法,对企业各项事务进行科学合理管理的书籍。全书共包括12章,可分为五部分。部分主要介绍了规范化管理企业的基础知识;第二部分详细讲解了如何进行战略企划管理、行政管理、人事管理和财务管理,帮助管理者做好日常管理工作;第三部分主要介绍了采购、
本书对科技创新体系、大学科技创新体系及其运行机制以及科技创新与经济发展的关系进行了阐述和分析,在一定程度上刻画了高校科技创新体系的内外部运作机制;采用耦合模型对大学科技创新与国家创新体系的关联进行研究;采用灰色关联度分析对大学科技创新与产业发展的内在关系进行分析,并采用三阶段DEA模型对大学科技创新效率进行实证研究;对
《产品经理实用手册——成为合格的产品人》是一本产品经理入门实用手册。全书分为三篇,共9章:初心篇,包括温故知新—关于产品概念的8个问题、明确定位—产品经理到底是干什么的、必备能力—产品经理需要具备的技能三章内容;产品设计篇,包括产品设计—从市场调研开始、产品规划五部曲—产品经理的作战计划书、产品设计进行时、相辅相成—产
本书由总报告、评估篇、风险管理篇及案例篇四部分组成。通过对50家中国互联网科技企业的出海战略和全球化障碍进行多维扫描,旨在展现中国互联网科技企业出海的基本情况、特点及重点行业发展趋势。此外,书中还分析了在错综复杂的国际局势下,中国互联网科技企业应当如何应对欧美发达国家对外资审查日趋严格的形势,规避风险,走向全球化,为相