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本书是一部关于产品与服务开发管理的研究专著。针对产品与服务的设计与开发过程，本书结合企业实际需求凝练了其中的一些关键决策和优化问题，内容涉及开发项目调度、开发任务指派、顾客需求排序、新产品定位、产品平台规划、产品族优化设计、产品配置推荐、产品定价和捆绑策略等多方面的研究工作，书中采用了运筹学、统计分析、优化算法、数据挖

鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。

本书立足于现代公司理论，针对公司经营和金融市场国际化的现状，从微观角度对公司的各种金融活动进行了较为全面的阐述， 经过多年准备，此次改版进行了这方面的尝试，形成了《公司金融》第五版。主要特点有： 第一，试图将更多中国元素揉入教材中。本次新版教材在相关概念界定、基本理论、基本方法以及运用场景等方面都随处可见中国元素。

本丛书精选中信出版历年来出版的经济、管理、商业、政治、历史、人物传记等领域的经典图书，从管理思想到商业实战，从经济思想到投资经典，从哲学思维到世界史观，从乔布斯、巴菲特、查理·芒格、瑞·达里欧、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫到基辛格、桑德尔、保罗·肯尼迪、霍布斯鲍姆，发现改变世界的人物与思想，记录时代的智慧与精神。为主流人

汇集8部商业管理类名家名作，从管理哲学、企业案例，到团队建设、组织革新和创新理论，话题涉及管理的诸多方面，一站式解决管理的核心问题。 ·《赢》：这是前通用电气CEO、企业家杰克·韦尔奇所有著作中久富盛名的一部，为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，

本书是一本创新型的人力资源管理教材，在内容设计上既避免了堆砌大量复杂难懂的理论叙述，又没有流于简单的人力资源管理流程介绍，而是把理论知识融入人力资源管理的实践，使本书的内容既富于操作性又有战略高度，对组织中各个层级的人力资源管理者都有价值。本书围绕岗位分析与岗位评价这一中心，主要介绍岗位分析的准备、操作，岗位诊断，岗位

商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔•麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实

这是一本帮助企业运营管理人员干好工作的图书。《企业运营管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《企业运营管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品运营管理、供应链运营管理、生产运营管理、质量运营管理、营销与销售运营管理、风险与内控

《合并财务报表编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起，逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程，在讲解过程中运用了丰富的实例，辅以通俗易懂的解析，让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上，切实提高实战能力。 《合并财务报表编制难点与全程实战》分为10章，涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处