数字经济、数字化转型、智能化正成为经济领域的热门话题。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、智能终端等数字技术的广泛应用,正在彻底改变财务人员的工作方式和思维方式,财务数字化与智能化转型已是大势所趋。财务部门如何适应这一变化趋势?如何推动财务数字化转型?财务数字化转型的逻辑起点又在哪里?如何基于数字化实现智能财务? 本
产品市场竞争对公司债务融资的影响研究
技术获取型海外并购整合与创新网络重构的协同演化研究
企业知识搜索二元性与创新绩效:基于本地一远程搜索视角
日本知名的人力资源顾问小仓广在本书中不仅介绍了一对一沟通术的具体实施步骤与方法,还结合阿德勒心理学知识对失败案例进行深入分析,并且针对一对一沟通时经常出现的问题进行了详细解答。一对一沟通术可以提高企业的灵活性与效率,将有可能出现的问题扼杀在萌芽阶段,提高员工的积极性与业务技能,修正员工对企业理念、战略认知的偏差,提高员
本书是“大众创业、万众创新”背景下,演化生成的具有理论性和实践性的“互联网+”人力资源管理和创新管理教材。全书基本内容包括,内创业人力资源管理概论、内创业人力资源管理职能、内创业机会与人力资源管理、内创业资源与人力资源管理、内创业团队与人力资源管理、内部新企业成立与人力资源管理、新企业成长与人力资源管理、内创业人力资源
本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书共九章,主要包括财务共享服务基础、采购到付款流程、销售到应收流程、费用报销流程、资产管理流程、资金结算流程、总账到报表流程、档案管理流程和财务共享迁移。本书配有全价值链企业财务共享服务中心的关键流程图,以及基于活动名称、角色、活动内容描述、使用系统、输入、输出等内容的
世界变了,竞争方式亦发生了很大改变。现在的社会大多还把「解决问题」当成“优秀人才”,但日本新一代趋势专家山口周提出新观点,「解决问题」、「专一执着」这些过去认定的人才素质已经不值钱,而且要落伍了。我们应该跟着时代变化,全面更新「人才」、「菁英」的定义,才不会努力半天,结果还是变得一文不值。《新人类时代》是作者山口周各种
本书主要由六章组成。 第一章为时代极限挑战,企业跨越使命。从时代极限挑战诉求出发,阐述了中国企业历经四个发展阶段,走向世界一流的必然性和必要性,同时深入阐释了世界一流企业的内涵、标准和能力。 第二章为管理学科发展,体系勇担重任。从企业管理学科三个发展阶段出发,解读了当今企业采取体系管理的必要价值性,并解释了创新管理
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