《品牌叙事》将叙事学理论与品牌实践活动相结合，构建了系统的品牌叙事体系。作者基于认知叙事学提出“品牌就是品牌故事世界”的论断，并创造出“品牌叙事八芒星轮盘”作为品牌叙事活动的操作框架（包含的10大元素为：核心价值观、延伸价值观、社会情境、目标消费者、感官识别、功能利益、事实、情感利益、个性和故事世界），将理论融于实践，

本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。本书为世界一流的运营管理打开了新的大门，今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSL͐

本书是一本英文影印删减版图书，原著是道林教授领衔编著的国际人力资源管理经典著作。全书全面系统地介绍了跨国公司的人力资源开发与管理，分析了跨国公司人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。第7版保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨

本书主要讨论了科学家的创新效应是否存在以及相应的机制问题，全书除导论外共分8章。导论结合中国科技人员激励机制的现状简要介绍全书的研究视角。第一和第二章可以看作是全书的研究综述部分，在科学经济学和公司金融这两个细分学科的背景下讨论了本书的研究主题，同时综述了科学家公司创新效应的已有研究。三到八章为本书主体部分，使用规范的

本教材最大的特点是将Python基础知识与财务分析知识进行了融合，在财务分析场景中学习Python，在Python学习中实现财务分析的自动化与智能化，从而避免财务专业背景的读者在学习Python时由于目标不明确导致学习动力不足、学习效率低等问题。通过本书的学习，读者可以掌握Python基础知识，初步具备利用Python

本教材共分十二章，前五章是基础篇，主要介绍基础知识，特别是财务管理的一些基本方法：第六章到第九章是实务篇，主要根据财务管理的内容，侧重安排了实务操作的训练,如筹资管理、营运资本管理、投资管理、利润分配管理等；第十章到第十二章是专题篇,主要介绍了成本控制、税收筹划、企业并购三个专题,特别是加强了有关成本控制、纳税筹划的训

《合伙人制度与股权激励一本通（实战精华版）》一书分三部分九章内容。第一部分企业架构与股权，包括企业架构、企业股权两章内容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事业合伙人、合伙人制度的推进、合伙人制度设计四章内容；第三部分股权激励，包括股权激励概述、股权激励的要素、股权激励的落地三章内容。全书对于合伙人制度的设立实施

越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保

《财务管理（第二版）》针对应用型本科院校的定位和人才培养特点，结合高校“财务管理”课程的教学要求，将理论知识学习和实践应用相结合，有助于学生财务思维的形成和分析能力的培养。全书以企业的筹资、投资、经营和分配等理财循环为主线，内容涵盖现代企业生产经营所涉及的资金运动全过程，全面、系统、综合地阐述了现代企业财务管理的基本理

现代管理学诞生于20世纪初的机械化、流水线生产时代，秉持标准化、规范化、精细化的机械逻辑；而人，被视为企业这部“机器”上的一颗颗“螺丝钉”。然而，随着年轻一代的崛起，这套机械思维体系遭遇了挑战。 在此背景下，作者构建新的企业设计方法论体系，提出企业设计的核心是设计企业自身的生态适应性，也即企业顺应商业生态环境的变化而快