本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“

对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、国内市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响

三个年轻人一个偶然的创意，诞生了一家价值百亿美元的互联网巨头，这究竟是如何做到的？从一开始的无人问津，濒临失败，到命运之神馈赠的意外突破口，再到抓住机会强势崛起，Snapchat的成功展示了年轻人身上满溢的才华和斗志。那些纸醉金迷，一夜暴富的神话，以及与之伴随的兄弟反目，乃至被巨头窥伺，企图扼杀在摇篮之中的至暗时刻，也

诚如间断平衡理论所述，生物的进化并非持续进行，而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰，新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现，而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。作为硅谷充满远见的企业家，托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质，

课程开发是培训的第一步，课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念，以学习者为中心，通过七个设计来进行精品课程开发，简称7D。每个章节对应一个设计，包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、

经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他

《财务管理》是美国金融协会前主席、金融/财务学者斯蒂芬罗斯及其团队的一部财务管理名著，内容清晰简洁、通俗易懂，深受广大读者的好评。书共分为14章，精选了财务管理入门、财务报表和现金流、未来现金流量的价值确定、股票与债券定价、资本预算、风险与收益、长期融资、短期理财等方面的核心内容；围绕公司理财的整体框架，运用现代财务管

内容简介这是一部涵盖SaaS商业实践全部关键要素的著作，从行业机会、商业模式、价值模型、成功路径、经营系统5个维度全面梳理了SaaS商业实战的核心内容，详细阐述了如何一步步将好模式变成好生意的全过程。作者在SaaS领域深耕12年，本书不仅总结了他在SaaS领域创业、管理、经营、服务的成功经验，而且将曾经犯过的错、踩过的

本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OK

??究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？??Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？??它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？??它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络转变为全球商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了