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本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提

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本书以全过程工程项目管理为视角对全过程工程咨询服务所涉及的各项咨询种类和专项服务业务内容作了相关阐述，针对复杂项目的界面管理和集成进行了理论探讨，同时也客观分析了当前全过程工程咨询中存在的问题，并对今后的发展提出了路径建议。全书在项目实践案例中围绕近些年全过程工程咨询服务组合的不同模式，在项目类别上涵盖了大型民用

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建

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