在复杂多变的时代，组织如今面临着巨大的挑战，我们很难简单地扮演医生或者专家的角色，通过一些调查或者访谈，就对问题做出准确的诊断，并提供解决方案。埃德加·沙因认为，我们必须摒弃保持职业距离的旧观念，以更个人化的方式与客户或者下属合作，要保持真诚的开放、好奇和谦逊的态度。沙因基于自己50年来咨询工作的经验，通

80个真实的股权案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判决没有控制权。1.知名企业掌握公司控制权的9种模式。包括阿里合伙人制度、华为工会持股、蚂蚁金服合伙企业架构、绿地多层嵌套架构、京东AB股等。不只有AB股，还有另外5种同股不同权模式，有人用超级AB股持股0.02%就能控制公司。还有在A股上市的不知

我国的信息化发展主线已经由“十三五”提出的“互联网+”升级为“十四五”期间的“数字化转型”，总体而言，我国的各产业与行业的数字化转型还在起步阶段，把握“数字驱动”这个核心要素，涉及产业、行业、企业经营和技术发展的方方面面，数字化转型战略规划、落地策略的理论和方法，从战略、策略、执行到复盘，并根据实际情况顺利落地，本选题

数字化转型失败率高达70%为什么？全球公认的数字化转型专家、创新领袖、宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确

如何进行有效的营销管理，持续提升销售额，实现顾客价值和顾客满意？营销管理几乎被认为是常识，其实很多人不了解营销管理的本质。多年以来，市场上不断涌现出营销投入大、营销效果差的案例，其中一个重要的原因是违背了营销的逻辑。营销是有逻辑的，这个逻辑是指营销管理过程的先后顺序和因果关系，因果不匹配，自然无法实现营销的目标。因此，

本书根据财政部发布的最新《企业会计准则——基本准则》《企业会计准则——应用指南》以及一系列具体会计准则的规定，吸收了近年来财会研究的新成果，全面、系统、科学地阐述了企业财务管理的理论、方法和内容。在编写过程中，本书紧密结合会计实务和学校教育、培训人才，以及适应当前企业改革的需要，着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及

改革开放四十年来，国企改革作为经济体制改革的中心环节，在理论上已经达成许多共识，在实践中也取得了巨大成绩，但是目前还存在一些重要的问题亟待解决。当前，国企改革依然是全面深化改革的重中之重。本书作者作为深圳国有企业改革成效显著、并实现强力反超的重要参与者，对自己从事深圳国有企业改革的经验进行了总结，并对当前国有企业改革一

《国有企业科技创新激励机制研究》主要围绕激发国有科技型企业创新活力、增强创新动力等重点难点问题，在明确国家全面深化科技体制改革提出的新要求下，摸清国有企业科技创新激励现状与不足，从国有企业智库视角提出新时期新阶段国有企业科技创新激励的优化思路与重点举措、科技创新激励方式选择模型，并针对不同激励模式提出关键技术体系，为下

本书详细阐述了日本明治维新至第二次世界大战战败约80年的经济发展史中，作为“政商”的财阀所扮演的关键角色。财阀虽然随着时代的变化而不断适应新的角色，但一直都是日本型企业的代表。本书联系近代日本发生的重大政治、经济事件，同时结合当时的时代背景与国际形势，从宏观的视角进行论述。

日本著名企业家稻盛和夫在企业经营之中，充分吸收中国古典哲学及传统文化的思想精髓和西方文化中的新教伦理思想并将之运用于企业实践，不仅形成了自身的人生哲学体系，而且形成了“利他”的经营伦理思想及“单纯”的经营实践理念，取得了非凡的成果。本书稿即以稻盛和夫的经营伦理思想为视角，剖析其在企业经营管理中如何确立“利他”经营伦理核