本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的任何公司都能使用的组织变革框架。例如,当迅销集团(优衣库是其核心品牌)的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时,迅销集团内部充斥着部门之间的壁垒信息共享不足评价制度改善等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此
从追赶者到超越者的角色转变,越来越多中国企业进入国际市场,与西方跨国公司展开正面较量。同时,中国市场开放加快,也将世界经济战场前线延伸到国内。中国企业能否决胜于未来更加激烈的竞争呢?企业金融规划既是过去集体性崛起的重要法宝,也是未来角逐世界主导权的不二法门。那么,如何进行科学的企业金融规划呢?作者剖析200份企业咨询实
本书系统地介绍了大质量观、质量战略、质量管理理念、质量管理基本理论与实践发展沿革;制造业与服务业的质量形成特性和质量管理模式;质量管理改进方法、统计过程控制和质量检验理论基础与实践;2008版ISO9000族(GB/T19000系列)质量管理体系标准,以及质量管理体系的建立与审核;作为宏观控制的质量监督及有关质量方面的
本书以《企业财务通则》和《中华人民共和国公司法》等财务法律规范的内容和要求为依据,从基础的角度全面而又系统的阐述了财务管理的基本理论和基础方法。全书共分为10章,以股份有限公司为蓝本,介绍了财务管理的概念、内容、原则、目标、环境等财务管理的基本概念,阐述了财务管理中资金时间价值和风险价值两个重要的价值观念及其计算和应用
本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动,以为客户带来最佳结果。本书着重关注,在没有太多直接的权力或授权的情况下,产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们,来共同创建最佳的产品,从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验,是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外,其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势,提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓
本书基于作者近些年在知识共享与企业社交媒体领域的研究成果,从技术的视角对企业社交媒体中知识地图的构建、热点主题推荐、社区发现、用户建模、专家发现和协作者推荐算法等能够支持知识共享的关键技术进行了深入、系统的研究。本书的研究成果在理论上有较强的前瞻性和创新性,在实践中也有广泛的实用性,有助于企业克服员工们在企业社交媒体平
今天,无论是实体产品还是互联网产品,打动用户都变得越来越难。作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人,贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品,并开创性地提出,如同人有三观,一款好产品同样具有三观:用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做,价值
本书依照循序渐进的原则,按基础篇、进阶篇、案例与专题篇的编排方式全面介绍投资项目财务评价的相关知识与实务操作。基础篇详细论述常规项目投资决策财务评价的基础知识和分析方法,包括“营改增”对投资项目财务评价的影响。进阶篇讲述PPP项目投资、项目全周期内发生的经济事项对投资决策的影响、项目全周期内的主要财税问题、资产评估与投
理论体系与实际操作相结合本书建立了完整、系统的融资理论体系,提供切实可用的融资操作方法。融资管理与风险防范相结合从融资渠道与融资管理、融资策略与风险防范角度介绍相关知识。大部分观点是作者在长期教学与研究过程中形成的,已经被多家企业及机构接受和应用。成功和失败的融资案例不仅分享融资思路、方略和技巧,还提供大量真实案例,有