智能技术和数字技术的广泛应用,国内国际“双循环”发展格局的形成等,凸显了中国企业经营环境的动态性、不确定性、复杂性和模糊性。基于这些特征影响,本书进一步完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法;更新了全部“导入性案例”,将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业最新战略实践相结合,让“中国故事”帮助学生进入
本书根据本科教育的特点和教学需要而编写。全书共分为八章,包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业生产运营管理、市场营销管理、现代企业人力资源管理、现代企业财务管理和创新管理等内容。本书是一本富有时代特色的现代企业管理理论教程,每章开始均提供了导入案例以便将问题形象化。每章之后都附有思考题和案例分析
本书以突出实战为主导思想,以一个企业单位的经济业务为原型,重点介绍信息化环境下企业各项供应链业务的处理流程。本实验教程为读者贴身定做了二十几个实验,并提供了实验准备账套和结果账套。每个实验既环环相扣,又可独立运作,适应不同层次教学的需要。本书共分为8章,分别介绍系统管理、企业应用平台、供应链管理初始化、采购管理、销售管
洞悉商业核心逻辑,重建数字商业帝国奠定文化基石,打造成熟的数字化团队阐明数字化核心平台、数据与智能获得高层支持,重新审视投资和技术风险数字化已成为新的商业范式。本书将帮您梳理企业的核心商业模式,将其转化为数字化增长引擎,带您走进新的商业时代!
本书系由企业总裁培训班的讲义整理而成。全书书采用务实的操作案例、详细解剖企业最为科学创新的经营模式,真正使企业经营性竞争由“红海”走向“蓝海”;同时对金融企业如何设计理财产品、进行科学的资产管理提供全套解决方案。
“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科,是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。本书共有七章:第一章,了解和掌握企业战略管理的基本概念,及其理论与演变历程;第二章、第三章,分别对企业外部环境和内部环境进行分析,学习并掌握企业环境分析工具;第四章,进行战略
本书以植物医生的发展之道分别从定位、产品、渠道、推广、价格5个方面对品牌进行了阐释。每一式的门道,每一招的精髓,都有叙述和讲解。此外,还有招数细节上的技巧和秘诀。不要担忧自己不够聪明,不要忧虑自己缺乏经验,不管你现在是徘徊在人生的低谷,还是攀登到成功的高峰;也不管你是站在什么角度,个人或者团队,管理者或者职员,相信这本
这是一本将企业金融和融资问题用游戏方式加以呈现的指导书。小微企业融资难问题自1998年亚洲危机开始显现,迄今20多年一直是困扰国民经济健康发展的老大难问题。西方国家解决这个的法宝就是金融消费者教育,目的是保护市场弱者,促进公平交易,实现平等互利。2015年国务院发布推进普惠金融发展五年规划,首次提出面向小微企业等弱势群
●如果你是职场新鲜人,请从Part1读起:一心要留在大城市却迷惘不安的郭洁,志向宏大的学霸Cherry,忧愁压抑的海归男Henry……一无所知进入职场,先有了解再谈发展,Part5、Part6和Part7带你观察识透财务职场。●如果你要做财务主管,请看Part2中稳扎稳打的Lisa,逢考必中
Z早从质量管理切入企业的持续改进方法论,如今已经发展成全面客户体验管理的重要内容。本书所介绍的DAI动环改进方法论,将由外而内的客户原则置为方法论的首要原则,在这一原则指导下,在系统化原则以及统计原则的支持下,用五大改进哲学观来架构整个方法论,同时构建了重要的方法论环状循环模型:Define(界定),Analyse(分