本书采用纵、横坐标模式，纵向设计四大企业文化子系统，即企业文化识别系统、企业文化传播系统、企业文化管理系统、企业文化评价系统；横向采用六个维度（特色设计、文化培训、完善保障、沟通畅通、媒体公关和考核评价）进行具体论述。本书提供了企业文化建设系统化的框架图谱和一张画布。读者可以通过图谱和画布快速厘清本书的体系。本书同时设

本书在宏观层面，尝试回应目前中国社会商业领域出现的行为失范、制度缺失、信任崩盘的问题，提出一种可能的解决方案，兼而挑战制度研究的重要困境——一个没有“法官法”的国家能否引入一套普通法色彩鲜明的制度，充分发挥我国的后发优势、实现受信与现有制度的功能性融合，实现社会公平与意思自治的平衡、法律安定与个别正义的平衡。微观层面，

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。

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在第一篇竞争篇中，以竞争新常态为背景，重点介绍了严峻的国际环境、国家及组织的竞争力分析、中国当前所面临的主要困难和应对措施、中国具备哪些主要竞争优势、中国的发展之路及规划布局，以引导读者站在国家乃至国际的角度去思考问题和统筹布局；在第二篇质量篇中，从正确认识和全面理解"质量"、当今世界质量管理的发展历史、质量管理体系和

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本书系统、全面的介绍了企业管理的相关知识，共4篇，分为11章，第1篇内容包括管理学基础、现代企业与现代企业管理；第2篇内容包括企业营销管理概论、营销战略管理、营销组合策略；第3篇内容包括生产管理概论、生产计划管理、现代企业生产控制；第4篇内容包括人力资源管理、财务管理、物资与设备管理。在介绍正文内容时，本书教材内容和体

本书强调中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性，以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

本书包含上篇考点透析和下篇密押试卷，用较短时间掌握知识，精练再精练，章章有题，页页有分。考点透析中，知识点表述精练简洁，密押卷为老师精心编写的，贴近考试，帮助学员冲刺提分。