我们曾不止一次地目睹，大型传统企业在活力四射的创新型小企业面前溃不成军。创新似乎只能从下而上地呈现，或是完全借助外部势力。但作者却告诉我们，“大等于慢而笨”只是传说，并非现实。凭借与全球知名品牌和颠覆性创新企业的数十年的合作经历，作者探讨了传统企业如何开拓新市场，实现指数型增长，并借鉴初创企业的创新思维与创业工具实现业

本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到zui基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可

近些年来，全球范围内涌现的创业热潮方兴未艾，创业实践的蓬勃发展也引发了创业研究如火如荼地开展。本书以创业认知学派的基本理论逻辑为指引，采用“创业情境-创业思维-创业行动”的理论框架，对上述三个议题进行了解读和阐述，形成了“创业情境”“创业思维”“创业行动”三个主题的原创文章集萃。本书希望通过解析创业情境，进而剖析创业思

很多时候企业都是在摸索中前行，或基于自身的判断来寻找和服务用户。但对于用户是谁、用户在哪里、用户喜欢什么、用户会对什么做出反应、用户在商业场景中的什么时间做过什么等问题，很多企业都回答不出来。在当下，对用户信息的了解和应用能力，很大程度上决定了企业在新竞争“食物链”上的排名。当新的生产要素—数据，逐渐进入大家的视野后，

当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来，商业社会推崇利益*大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。因此，我们急需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的、互利互惠的新方式。而量子领导力这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新

面对同质化竞争、挑剔的顾客和不确定的环境，管理者们亟需解决三个难题：“如何努力比竞争对手做得更好”“如何让目标顾客觉得企业做得好”“如何建立和保持持久的核心竞争优势”。本书基于作者过去15年持续深入的案例研究成果，为管理者提供系统的品牌管理思维和落地工具，帮助企业解答上述三个难题。本书是企业管理者的品牌和营销管理指导书

本书提供了一个建立“智情”企业的战略框架，帮助企业在数字化时代建立新的竞争优势。，作者围绕两条线索展开阐述。一是企业与用户“智情”共生的循环。在数字技术支持下，借助于海量数据和不断进化的算法，企业拥有了前所未有的“智”，由此可以更好地理解用户，带来用户的“情”；而用户的“情”又可以反过来加强企业的“智”，从而实现“智情

本书系统介绍了企业数字业务安全风险与防范的相关知识。全书共八章：认识企业数字业务安全风险，触目惊心—企业数字业务面临的十类欺诈行为，追根溯源—揭底黑灰产业链，应对有道—五类行业风险防控的策略，见招拆招—七种技术手段防范风险，练好内功—通过管理手段防范风险，有理有据—运用法律手段防范风险，洞见未来—企业数字业务安全风险防

本书总题量为800道题左右，主要分为两个部分：一是编写了8个章节的强化训练题。其中每个章节习题前归纳总结了本章的知识点及对应的题目，每道题前用☆或★来区分非重点和重点题目，使考生在复习做题时更有针对性。对于每个章节的强化习题，均根据真题难度、题型设置、分值变动合理设置了习题题量和难易程度，每道习题精准匹配考点。二是提供

《企业财务会计综合实训》为中职教材，是一本以出纳、会计、会计主管岗位会计核算为主的综合实训校本教材。案例贴近实际，理实一体化。本教材以一家小型制造企业1个月的经营活动为主线组织实训教学，业务内容遍及小企业会计业务中的典型工作任务，按实际工作流程开展。从而，让学生掌握企业经济业务的处理，做中学、做中教，提高对业务会计工作