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创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？…… 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营

高效员工管理：写给管理者的6个锦囊，特点就是紧紧围绕着员工这个点开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。本书*章讲述新任管理者的认知思维突破，帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色，以及如何带好团队的关键要

卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作，侧重于将组织与战略协同，也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡，形象地描绘出集团的企业价值定位，即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操

本书以上市公司为理财主体，以工商业为依托行业，以财务目标为价值导向，以现金流量为理财基点，以财务分析为现实依据，以财务战略为预算指引，以财金法规为基本规范，以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线，合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构，以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体

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本书是首批工商管理***一流本科专业配套教材建设的成果。本书从当代管理理论中选取12个经典的前沿理论进行介绍，系统阐述了每一个理论的产生背景、理论观点和未来发展，力求做到理论与实践的有机结合，通俗易懂，内容丰富，脉络清晰，启迪管理思维。

科技在发展、时代在更迁、商业生态在演化，企业要做到与时俱进，必须适时拓展和升级其创新能力。柯达、诺基亚的故事不断重演，说明企业创新能力的持续升级并非易事。其难主要体现在随着时代变迁，衍生出不同质的技术，如信息时代衍生出数字技术，而不同质的技术具有不同的生成和演化规律，其创新能力的合理构建模式和机制也不尽相同。本书揭示了