所谓延迟满足，是指为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。在本书中，作者总结了培养延迟满足能力的六大维度。拥有延迟满足能力的人，敢进窄门、愿走远路,会瞄准长线收益目标，懂得用结果倒推法让每一步清晰可见，能够静下心来做有长期价值的事。他们甘愿放弃即时满足，懂得在实现目标的路上一边努力，一边等

明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？ 本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，多的时候同时负责7－10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速

每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量

在流量红利越来越少的今天，如何把流量转化进入私域流量成为很多创业者*关心的问题。私域流量通过公众号、微信群、私人号、小程序沉淀下来，企业可以自己掌握的流量。它的特点是可以反复利用，无需付费，又能随时触达，它属于商家的私有资产。本书通过一个独特的角度，从源头去解释私域流量的真正概念，通过一些实际的案例去复盘私域流量的真正

本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企

以企业生产经营流程编写，按照实际工作操作步骤，介绍了与企业成本核算、分析与控制等有关的会计业务的处理过程，核算具体内容包括：要素费用的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、制造费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法模拟实训，以及成本报表编制；分析具体内容包括采购成本、生产成本、期间成本

本书紧跟高等院校的教学特点，注重培养学生的实践技能，系统、全面地阐述了关于企业客户服务和客户管理这一重要的知识模块。全书共7个项目，主要包括认识中小企业客户服务、客户服务人员的职业塑造、客户服务沟通技巧、客户投诉的处理、客户满意度与客户忠诚度、电子商务时代下的客户关系管理、处理客户服务压力的技巧等内容。 本书可作为高等

制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的优势，而是保持客户的信赖。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。产品设计阶段分为先行开发阶段和量产设计阶段。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化

作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。本国优先贸易战争资源争夺战劳动力不足……当前，企业经营所处的环境无论从

本书主要梳理了中国国企混改的理论、国内外国有企业改革的相关理论、中国国有企业的来源、发展历程，提出了中国混合所有制企业改革的分析框架；其次从整体和局部出发对国有企业治理的现状、运行状况进行统计性描述分析，从整体上得出国有企业发展的特定历史阶段所表现出不同的内容和特征。再次分析了现阶段实现国有企业混合所有制的几种主要路径