2008年金融危机爆发后，为了平滑经济波动和稳定经济增长，各国政府频繁出台新的经济政策，但这些宏观调控政策在防止经济深度衰退的同时，也使各国未来经济政策指向不明确，从而给微观企业和宏观经济增长带来较大的不确定性冲击。本书从以下几个方面展开论述，包含了经济政策不确定性对新企业形成的影响研究、经济政策不确定性对企业研发投资

自从中国政府提出“一带一路”倡议以来，对外贸易和投资的增长使中国企业及其合作方都从中获益，中国在老挝的投资也引发外界的普遍关注。然而，中国在老挝快速增长的投资引起了部分境外媒体乃至一些西方政府的无端猜疑和无理指控，使得中国企业在老挝的投资面临压力和挑战。为了深入了解当前中国“走出去”企业在老挝面临的问题和困难以及他们在

本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品中小企业6P绩效管理体系，并用绩效亭这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造中小企业战略性绩效管理实操书的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原

在中国的公司治理实践中，既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票，但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新，也有尽管存在持股比例不低的大股东，但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。在本书中，作

如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情

本书始终立足于“金融学”框架，把“公司理财”纳入微观金融体系。在内容选择和编排上，本书紧紧围绕公司理财的核心问题，按照公司理财活动的实践来安排内容。这使得本书既有别于会计学科的财务管理教材，又有别于从国外引进的百科全书式的公司理财教材。本书在第4版的基础上，对内容结构进行了调整，其中第2、3、4、9、10、11、13、

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今

在选择从事人力资源管理工作前，几乎所有HR从业人员都会反问自己：这份工作适合我吗？这是我喜欢的工作吗？我在这个岗位上有没有发展？我能晋升到HRM（人力资源经理）或HRD（人力资源总监）吗？ 三茅网2000万人气作者用自己20年的职场从业经验，为读者提供了从初级HR进阶到HRM、HRD、CHO必知的思维模型，解析了HR从

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如

本书收入产业与科技史研究的专题论文、研究综述、调研报告、书评等共8篇。内容涉及中国近代煤矿管理机构演进、近代兰州毛纺织业的发展、无锡县乡镇（社队）工业前中期发展的历史考察、中国近代特殊钢冶炼技术发展研究、“156项”研究的进展与展望，中国近代纺织企业的盛衰沉浮探析、中国中医药健康产业发展路径研究、《走向自主创新》《新火