本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，无接触的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触

财务是老板的工程，同时也是老板头疼的事：公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、

西方媒体看中国跨国企业：企业形象建构范式研究

会计专业独立董事的设置有利于提高会计信息质量，降低资本成本。但是不同地理位置的会计独立董事治理效果不同，进而可能表现出对资本成本影响上的差异。因此本文针对会计专业独立董事本地任职与资本成本的关系开展理论探讨和实证检验，研究发现会计专业独立董事本地任职有助于降低了各类资本成本（银行贷款成本、债券融资成本和权益资本成本）。

2021年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2021年企业绩效评价标准值的行业划分共包括10个大类、

本书不仅可以作为职业院校财经类专业学生的职业技能教材，也可以作为公司财务业务人员、管理人员培训解决财务问题能力的参考书。本书配备电子课件。 本书利用微软办公软件Excel强大的数据处理、数据统计分析、图表分析等功能，来解决企业会计核算和财务管理中的问题。内容涵盖Excel在财务处理、薪资管理、进销存管理、固定资产管理、

近代中国股份制企业融资研究

管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。

本书是作者在教练实践中的所思所想。每一篇文字都是作者在给客户做完教练后的感悟，代表了作者当时当下的感受与思考。 本书包含八辑，分别记录作者在教练实践中八个维度的思考。从辑相信的力量、第二辑聚焦目标、第三辑当下与联结、第四辑创造觉察、第五辑教练的修为、第六辑与客户共舞、第七辑教练之路到第八辑教练感悟，表达了作者对教练核心

本书作者结合自身在航运物流业30年的从业经验，对世界著名管理咨询大师拉姆等人的专著进行解读，在此基础上分企业文化建设、人才管理、目标管理及绩效考核、科学决策、互联网营销、向上管理、掌控人生主动权等章节对企业高管应具备的基本素质进行解读，对于企事业单位的管理人员有一定的借鉴和启发作用。作者对原书做了补充和修改，增加了两个