本书主要聚焦新一代信息技术、生物、新能源汽车、新能源、新材料、高端装备制造、数字创意等七大战略性新兴产业,从发展环境、产业链布局、发展趋势等维度对其发展现状展开深度剖析,并重点分析长三角地区、珠三角地区和京津冀地区战略性新兴产业的发展基础、发展政策、发展成果及域内重点城市的发展情况。全书从多方面对我国七大战略性新兴产业
《零基础学财务管理》本书稿为管理会计入门读本,具体内容包括全面预算、成本管理、财务分析。作为管理的起点,全面预算需要企业上下配合,全员参与。设置预算机构、确定编制方法、执行考核、差异分析、技术改进等。第1章至第2章为全面预算概述、方法与应用。第3章与第4章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例,从销售收入预算、生产量预算
本书从实用性和可操作性角度出发,以制度、表格为主要内容,详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理
产业大脑是指以工业互联网为支撑,以数据资源为核心,运用新一代信息技术,综合集成产业链、供应链、资金链、创新链,融合企业侧和政府侧,贯通生产端与消费端,为企业生产经营提供数字化赋能,为产业生态建设提供数字化服务,为经济治理提供数字化手段,着力推动质量变革、效率变革、动力变革。本书立足于我国数字经济发展的现状与趋势,聚焦科
企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反,他们认为,在当今这个瞬息变化的世界,舍弃单打独斗的领导模式,创建和维持一支高效的高管团队,依靠集体智慧,也许是企业蕞可依靠的破局之道! 高效的高管团队潜力巨大,可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力,而且有助于解决CEO的领导力问
《小公司日常管理:绩效考核与薪酬设计》本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企
本报告整体上分为六个章节:第一章为引言部分,主要介绍国内外科技创新背景、本报告的研究内容和研究方法,以及数据来源;第二章以遴选的科技竞争力最强的300家上市企业为样本,分析其行业、区域分布等总体情况;第三章主要从市值规模、盈利能力、研发投入、成长性和市场表现等维度,对比“科技竞争力TOP300”与“沪深300”之间的差
本书依据财政部发布的《企业会计准则----应用指南》附录,以及其后财政部发布的有关具体会计准则、应用指南、解释及其他相关规定,结合有关特殊行业的相关规定和中国证监会近3年上市公司年报监管报告及监管适用指引、厦门证监局有关年报监管会计问题提示,详细地介绍了会计科目名称和编号;会计科目使用说明,包括资产类、负债类、共同类、
本书聚焦于我国经济环境内外部面临艰巨挑战的背景,以信息为主线,运用委托代理理论、信息不对称理论去深入研究分析经济政策不确定性对企业投资如何产生影响,产生怎样影响。并在此基础上,运用社会网络理论及相关者利益理论,构建以信息为链接的传导、供给与治理机制,从而搭建了经济政策不确定性对企业投资作用的机制框架。同时为验证本文框架
本书从普通创业者、管理者的视角着重探讨战略思维的本质及相关重点和热点问题,努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想。本书共分十二章。第一章为绪论,主要论述了思维方式的重要性。第二章到第六章从战略思维的整体层面比较全面地论述了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径。第七章到第十二章对有关战