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绩效管理是现代企业管理者的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给

本书主要介绍了互联网与财务会计、“互联网+”时代财务会计信息的处理、“互联网+”时代财务会计信息系统的安全防范、“互联网+”时代财务会计报告的模式与创新、“互联网+”时代电子商务对财务会计发展的影响、“互联网+”时代带给财务会计面临的挑战、“互联网+”时代财务会计的审计对策研究以及“互联网+”时代财务会计的创新研究。

在每一个企业的发展中，都有一个或几个关键时刻。“关键时刻”是一系列简单又非常实用的抓住客户、赢得利润的方法，已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程，本书也被多家世界500强企业尊为培训shengjing。“关键时刻”理念包括：1000万名乘客×5名员工×15秒钟=5000

本书从融资视角出发，旨在对我国政府创新资助政策影响企业创新的外在融资激励机制进行深入系统的理论解读和实证分析。在梳理总结国内外相关文献的基础上，首先，构建了一个中国情景下的政府创新资助影响企业创新的融资激励机制理论分析框架，在隐含企业初始财富同质性假定下剖析政府创新资助对企业创新的一般性融资激励机制，随后放松企业初始财

在生态文明建设的企业微观层面，《生态文明建设背景下的国有企业业绩考核问题研究》认为应正确处理生态环境业绩和经营业绩的关系。实务中，许多国有企业，尤其是央属国企已在环保方面做了大量工作。2016年6月1日，中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）发布的《2015环境保护公报》是新《环境保护法》发布后一个由国企发

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本书描述了行动学习的各个要素，解释了为什么这些要素是行动学习取得成功的必要条件。通过大量故事和实证案例，清楚地阐明有多少组织实施了行动学习，并通过行动学习得以蓬勃发展。除此之外，还展示了每个组织是如何同步且有效地实现行动学习的五大主要收益：问题解决、领导力开发、团队建设、组织变革和教练能力提升。第2版问世七年来，行动学

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